第六章 ：投球量的爭議史（續）──台灣棒球的第二次旅外潮
第三節 ：旅外球員的影響
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言是否是正確的方向。但即使沒有發生陳金鋒事件，導致互不挖角協定的全面失 效與優秀選手的大量外流，台灣的棒球界能夠抵擋這體系的壓力到甚麼時候191？ 只嘉惠單方的所謂「默契」或「協定」真的能夠無條件的持續下去嗎？會不會即 使沒有發生陳金鋒事件，也會在不久的將來（事實上在陳金鋒事件發生之前，日 方就曾經對我方提出提早結束協定的要求）被迫打開旅外的大門呢？
不過這並不是本研究的主題，在本研究並不深入討論。無論如何，在陳金鋒 首開先例之後，一直到 2010 年為止，總共有 47 位（未加上前往獨立聯盟的兩位）
球員前往美國大聯盟體系下的球隊發展，而共有 22 名前往日本職棒發展。先不 論能留在當地長久發展的球員比例，或後來有回來台灣加入職棒的數量，這十二 年來台灣「輸出」的球員就高達 69 位192，接近每年 6 位，而且這狀況還正在持 續當中。
第三節：旅外球員的影響
大量旅外球員對台灣棒球界造成的影響層面相當廣，與 1980 年代台灣棒球 第一次的旅外潮有全都前往日本不同，1999 年開始的第二次旅外潮，則多是前 往美國。造成其中差異的原因，是諸多的地理、文化與歷史因素所造成的。
日本在地緣上與台灣較為接近，也曾經殖民台灣長達 50 年的時間，甚至棒 球運動也是在日治時期所傳入的。無論就文化上，就歷史上與地緣上來說，日本 對台灣棒球的影響，在 1999 年由陳金鋒事件開啟的台灣棒球的二次旅外時代之
191 事實上在 1999 年之後，中日職棒聯盟有重新簽訂互不挖角協定，但是日本球團依舊透過各種 方式接觸球員，而球員也透過各種方式試圖避開所謂的互不挖角協定。如近年有少數國中畢業的 棒球選手，選擇到日本就讀棒球高中，提早為進入日本職棒做準備。雖然這種方式並沒有辦法得 到職棒球團的任何保障，風險也較高，但已經有少數國內三級棒球員以此方式進入日本職棒，甚 至有學校以合作方式為國中畢業的球員「牽線」進入日本高中就讀。（廖邕、陳伯儀；2008）
192 見附錄六：台灣旅外球員名單（2000-2010）
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前，已透過對球員的挖角、教練的輸出等方式早早開始，這時期的影響是美國棒 球遠遠比不上的。而此前與美國棒球的交流，說來大概只有在 1970 年代的三級 棒球前往美國參加國際賽事有些許的接觸，而那些接觸也多限於對三級棒球的資 訊與情報。
台灣除了在殖民時代受到日式棒球的影響之外，在 1980 年代前往日本的職 業或業餘球隊發展的球員們，在台灣成立職棒時大多返台加入職棒，所帶來的影 響當然遠大於只有耳聞的美國棒球。因為日本棒球水準一直高於台灣，台灣球員 前往日本除了「掏金」之外，也多有學習的意味。在各式條件的交互影響之下，
台灣棒球與日本棒球的親近程度是美國棒球遠遠無可比擬的。這種親近（與信任）
從台灣職棒初期所聘請的總教練即可看出。中華職棒聯盟從 1992 年第一次有球 隊聘請日籍總教練，而在 1992 年至 2000 年之間，平均每年使用 2.7 位日籍總教 練，甚至在 1994 年與 1995 年，中華職棒聯盟只有 6 隊的情況下，竟有 5 隊起用 日籍教練作為球隊總教練193。而這些教練多為日本職棒的退休球員。有如此高的 比例的日籍教練，足見台灣職棒界對日本棒球的訓練、戰術方面的水準的信賴。
而且在球員（日本歸國球員）與日籍教練的雙重影響之下，台灣棒球對日本職棒 的熟悉程度與受到的影響自然不言而喻。
在 1999 年之後的旅外潮中，前往美國的台灣選手比日本多得多的主要原因，
除了是美國大聯盟對中南美洲國家的棒球員（特別是多明尼加）的壟斷力漸失，
需要尋找新的替代人力之外（劉昌德，2008；廖邕&陳柏儀，2008），美國大聯盟 也希望透過吸收亞洲球員，能拓展大聯盟的亞洲市場。在 1990 年代稍早，南韓 與日本就已有球員前往美國發展，雖與台灣的情況略有不同，但在美國大聯盟發 展成功的亞洲球員（如日本的野茂英雄、南韓的朴贊浩），也確實為大聯盟打開
193 見附錄五：中華職棒歷年外籍總教練人次表
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了亞洲市場。
劉昌德（2008）指出，美國大聯盟因為美國本土的市場景氣下滑，勞動成本 提高，導致利潤下滑，於是積極拓展海外市場。在 1989 年正式成立國際部門（MLB International），以新國際文化勞動分工（new international division of culture labor）
的策略試圖降低球隊的營運成本。而對於亞洲球員的吸納，是新文化勞工策略的 主要動作之一，而對於球員的吸納除了能降低球隊的勞動成本支出之外，也同時 開發了當地的消費市場。
這個影響在台灣也是顯而易見的──雖然並不是立即的。在 1999 年到 2005 年之間，共有 12 位台灣球員前往美國職棒發展。但除了 2002 年陳金鋒曾經短暫 登上大聯盟，2003 年與 2004 年曹錦輝不固定且短暫的出賽之外，還未有球員能 站穩大聯盟球隊的固定先發位置。直到 2005 年王建民成為紐約洋基隊的固定先 發，同年九月郭泓志也站上大聯盟，大聯盟才有台灣的球員較頻繁的出賽。而王 建民在 2006 年拿下 19 勝，成為大聯盟的勝投王之後，大聯盟對台灣消費者市場 的影響才逐漸攀向高峰。
在 2006 年投出好成績的王建民，在台灣受到高度的矚目，美國大聯盟也趁 勢在台灣推出許多相關產品，這些受過大聯盟「認證」的商品價格隨著王建民的 勝投數一樣越飆越高。如王建民的首勝紀念球在網路上標到台幣 65000 元194、王 建民版的悠遊卡在網路上叫價到 40000 元195等等，而王建民的球衣在 2006 年也比 2005 年銷售成長了 55%196。王建民所在的紐約洋基隊相關商品，也跟著一同熱賣。
194 建仔商品 發燒績優股【2006-08-08/民生報/B3 版/盡情看職棒】
195 王建民悠遊卡 叫價 4 萬【2006-08-31/聯合報/C5 版/大台北】
196 建仔球衣 業績多 55%【2006-08-09/聯合晚報/3 版/焦點話題】
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除了商品的銷售之外，電視轉播的增加與權利金的飆高也反映出消費市場的 擴大。在 2005 年之前只有運動專業頻道 ESPN 進行美國大聯盟的比賽轉播，但 因為王建民的出賽，公共電視在 2005 年首度以 50 萬美元的權利金取得轉播權，
2006 年漲為 60 萬美金，而在 2007 年則有多家電視台競標，由民視取得三年的轉 播權，每年超過 100 萬美元，ESPN 一季的轉播金估計也漲到 300 萬元（劉昌德，
2008：51）
電子媒體轉播之外，平面媒體也趕上這波旅外球員的風潮。其中最突出的依 然是王建民的部分。在聯合知識庫以王建民作為關鍵字搜尋，2005 年王建民的 相關報導有 1588 則，比 2004 年成長了 245%，2006 年再進一步成長到 2992 則。
2007 年則維持大致的數量。而在 2008 與 2009 年王建民因傷導致出賽數不多，成 績也下滑時報導的數量也銳減197。郭泓志的狀況也大致相同，在 2006 年站上大聯 盟並有足夠的出賽數量時，媒體的報導也開始大量增加。
旅外球員成為了大眾注目的焦點，其影響遠遠超過運動界本身，而對本文來 說，大量旅外球員所造成的影響，最顯著的則在對美式棒球中投手保護模式、投 手分工方式的熟悉與引進，還有棒球數據化程度的加深。之後將分別詳述。
第四節：旅外球員大量的媒體曝光使焦點集中於投球 量
旅外球員在大聯盟發光發熱後，最明顯的現象是媒體的大量報導。這狀況與 1980 年代媒體報導日本職棒的狀況類似，但因為數量的遽增而影響更加強烈。
相較於 1980 年代，因為媒體的開放（報禁解除），電子媒體的興盛，影響也遠勝
197 數據詳見附錄七：歷年年王建民與郭泓志報導數量