研究限制與建議

沒有結局，沒有定論，所有廣泛的實在理論都不可能是完善的。語言的 性質、邏輯的形式、在我們所見到的表象下的事物兩重性、產生新結構 過程中規律的力量、知識的侷限性、作為簡單系統對立面的複雜的特殊 性質，所有這些都指向這個結論。在這個方面，科學與藝術，哲學與政 治，歷史學與心理學，都在一個共同的基礎上會合，所以，各種文化間 的界線在「所有一切都是不完善和不斷發展著」的這樣的共識中被打 破；沒有一種單一的學科或者思想流派在真理方面具有壟斷性。在過去 半個世紀中被稱做精密科學的領域中所做出的發現，的確使這些科學變 的豐富了，但是不僅沒有必然使之變得更精確，反而蝕及了他們的基 礎，結果，真理本身變的越來越難以定義了¹⁷⁷。

本研究最大的限制就是選取了「後現代」做為研究的策略，如引文所述：「各 種文化間的界線在『所有一切都是不完善和不斷發展著』的這樣的共識中被打 破」，在立論的邏輯上，如果去建立一個相對於「現代主義大型範式」的「後現 代主義非大型範式」，其結果還是回歸到筆者所攻擊現代主義邏輯。不幸的是從 本研究中又的確已經嗅出這種味道，這是筆者在知識的根本局限上所難以克服的 問題，但筆者相信這對於突破藝術管理認識論價值典範的僵局，有一定程度的貢 獻與意義。而採取後現代轉向來立論，又是希望不要掉進後現代的輕浮或虛無，

期望在台灣現實狀態中、在實際的實踐方面能夠找到可以受到後現代策略啟發之 處。後現代幾乎在各個領域中都可以找到印證和互相解釋的關係，所以本研究展 開了一個巨大的架構，涉及層面涵蓋了藝術、文化、組織、哲學、社會學、甚至 科學，所以每當筆者展開一個討論的子題，最後都無法完善的處理，例如有關「靈 光消逝、工業螢光與後現代燐光」的藝術存有討論，本身就是一個可資研究的論 文議題，本文僅能在有限的篇幅中處理與本文研究範疇與問題意識有關的部份，

這是一個很大的缺憾和闕漏。案例研究方面，非大型劇場的自組織研究應該是另 一個可能研究的方向，筆者採取描述熵現象的反面例證來討論台灣現代劇團的後 現代組織特徵，因為要扭轉認識價值，所以可能被誤解為對各案例的批評，而筆

177 Cambell, J. 1982, 摘錄自《後現代轉向》，p.341-342。

者真正的用意是要讓我們更清楚不要以科層組織的鐘擺邏輯誤認熵現象，結果造 成錯誤的投資與發展的預設，各案例由於研究時間的限制一定有了解不全或認識 不周的地方，筆者要重申尊重並尊敬所有現代劇場工作者對自身工作的投入與努 力，並感謝所有受訪者的協助。

小劇場做為一面折射台灣現代劇場現實世界的菱鏡，剛好是因為小劇場在

「增長經濟」或「進步敘事」中處於邊緣位置，本文另外一個矛盾是，在企圖要 將小劇場展現為一種「自組織」姿態的同時，又希望補助機制藉由了解小劇場的 自組織特性，從而為小劇場量身提供適當的扶植計畫，這豈不是重新回到「他組 織」的邏輯和狀態？「後現代轉向」之不同於「後現代」就是想要超越後現代意 識由破壞現代性神話而覺醒的階段，希望加入更積極的思想方式在重構模式中保 留著進步的現代規則，結果是本研究所能達成的成果比預期企圖還要小的許多，

從企圖建構一整個新的觀察分析視野，到僅是提供某些多元角度的現象與例證，

為一些本來不被認識或不被視為重要的現象提供被正視的機會。

本研究以對價值範式的反思做出發，希望為自己也為後續的研究者開啟藝術 管理領域相關研究問題的另類思考。藝術管理做為一門新興的跨領域學科，如何 突破既有的管理技術實務研究和跨學科研究方法的挪用，找到自身做為一種學術 專業的認識論基礎，將是每位投入藝術管理專業的研究者所共同面對的問題。

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