[PDF] Top 20 動態能力與商業模式之個案分析 - 政大學術集成

... 客戶一整體解決方案，且其定價邏輯、銷售通路及客戶互動維持與既有主要客戶 之營運商通路相同，在業務方面容易複製以往之成功經驗，故有著極大之銷售潛 力。但實際上，康聯訊忽略了在成本方面，其實有著難以掌握之變因存在，也就 ... See full document

... 的觀點，從資源、核心能耐及組織學習的角度，並以能耐延伸與能耐重新建構活 動為主軸，以追求企業永續成長之目的，再者，這樣的成長循環乃是建立在組織 的願景及價值觀的框架之下，透過資源的協調及控制，進而達到持續性的競爭優 勢，而這種以資源為概念的成長模式亦清楚的勾勒出企業能耐基礎成長的策略架 ... See full document

... 由於蔡明介董事長隨時抱持著不讓聯發科技成為一代拳王的憂患意識， 於是聯發科技必須經常思考下一個產品是什麼，該在什麼時間點切入才是最適 當的。而在聯發科技，蔡明介董事長最信奉的是「S 曲線理論」，其基本概念是 若以時間為橫軸，市場規模為縱軸，一個新技術或新市場的生命週期會從左下 角到右上角形成一個 S 曲線。太早進入可能市場還未形成但是錢已經燒光，太 ... See full document

... 摘要 如何有效培養及激勵優秀業務人才，為企業帶來長久的最大利益，是各大 企業的一大課題。本研究將就ＡＢ兩個截然不同的個案公司，進行業務人員管 理分析比較，從其「聘用、教育、培養、激勵、留任」等面向，去探討ＡＢ公 ... See full document

... 量下，決定跨入財富管理產業，由於個案公司長期經營下來所累積的核心能耐在 於顧客基礎、商品研發技術、新業務流程控管能力及成本控管能力，而透過這些 能耐的運用延伸確實有助於個案公司成功的跨入到財富管理市場的經營。 ... See full document

... 然而進入 80 年代後，adidas 忽視了慢跑運動在美國這個全球最大的運動產 品市場的興起，金字塔底的那部分消費者參加跑步活動的人數激增，這或許是成 功者常遇見的問題：為什麼要在陌生領域投資呢？慢跑不是群體性或競技性體育 項目，它和公司熟悉的市場不一樣，年輕人認為 adidas 非常保守，雖然好用，但 不時髦。adidas 錯失良機，讓運動新秀 ... See full document

... 變的歷程，從中解釋其從代理商角色一路演進至全球電信設備知名品牌業者的 動態成長過程，從而解析其動態能力的演進。華為從早期代理商時期，累積相 關市場及產品經驗，正值中國當地電信業商機興起之際，華為順勢跨入電信交 換機自主研發生產，同期間積極與各領域知名國際大廠合作研發，設立研發實 ... See full document

... 由於網路的發明與新科技的突破，使得創業門檻降低，人們得以突破資金、 距離等諸多限制，創業完成夢想。隨著 Google、臉書的成功以及中國阿里巴巴、 騰訊等企業迅速崛起，這股創業浪潮從美國矽谷吹向全世界，台灣也身在浪潮其 中。近年來在台灣創業成為了顯學：網路以及新聞媒體上常可見到創業的相關新 ... See full document

... LINE。其中在目前已發展到成熟生態系平台的則屬 KaKao Talk 以及 LINE 最為明 顯。有此差異判斷是在於上述兩個服務在一開始就是以即時通訊服務出發，除此項 之外無其他項目，所以勢必也需面對上述提到流量轉換營收的發展策略，因為主業 即時通訊是不會做收費的選擇 (因為極有可能因此流失大批用戶，或者被其他免費通 訊服務取而代之 )。Facebook ... See full document

... 社群經營，更是因資訊科技進步 web2.0 以後才得以實現。所以資訊科技朝雲端發展時 醫療結構性變化也將加速。在醫療雲的發展過程裡，可能是實現醫療破壞型創新運用的 最好時機。 另外克里斯汀生等提到醫療器材和診斷設備業與破壞型經營模式創新的歷程(圖 2-3-1)，有幾波集中化和分散化成長，說明醫療照護工作最早在第零階段時，病人都由 ... See full document

... First and formost I would like to thank my instructor Yi Chia Chiu whom provided me with a clear direction in this thesis, and helped me to better understand the importance and the poten[r] ... See full document

... 裂變營銷已成為許多企業的成長選項之一，但也不難看出其中的瓶頸， 無論是 Uber 或瑞幸咖啡的例子中，每一次用戶的分享背後都代表著一筆補 貼，也是對利潤的侵蝕；若補貼無法讓用戶對企業產生真正的感情聯結，補 貼結束後，用戶極有可能又轉單，讓補貼的效果不如預期。抑或是，補貼若 僅是從「讓價」角度考量，缺乏以商業模式高度思考，無法借力使力，純靠 ... See full document

... 造 商 之 一 Carl Hansen & Son-叉 骨 椅 (Y-chair)以 及 知 名 的 咖 啡 輕 食 店 ， 以 期 能 夠 將 皇家哥本哈根名瓷的文化以及北歐的飲食特色深切的呈現出 來。 然 而 ， 在 和 Carl Hansen & Son 的 接 洽 過 程 中 ， 由 於 遲 遲 未 收 到 Carl Hansen & Son 的 答 覆 ， 因 此 皇家哥本哈根名瓷台灣分公司決定先將名 瓷專櫃進駐 ... See full document

... Know-how 與經濟規模差距太大，一間公司難以全部都做得很好。但不排除以顯 示器廠商或硬體廠商主導的垂直整合，對於這個產業供應鏈產生變化。但個案 公司不須對此一變化視為威脅，注意加強本身的價值，在垂直整合的過程中有 ... See full document

... 依據 EICC 安全與健康標準，電子線供應商應進行以下事項並要求其承攬商亦同，依其 法源,若施行細則部分 EICC 未規範到，可參照 OHSAS 18001 及 IOSH Guideline 實施: 針對工作安全進行適當的設計，除一般防止電力和其他能源、火災、運載工具和跌 倒危險引起得傷害的安全操作和安全知識外，特定工作地點需注意其特殊需求。電焊加 ... See full document

... （二） 、問題與挑戰：維持用戶興趣，挖掘顧客終身價值 2016 年是知識付費元年，形成了以知乎、得到、分答、喜馬拉雅為代表知 識付費平台行業格局，但到了 2018 年卻被媒體描述成知識付費熱度退去。其 實在此之前已有一些徵兆，譬如分答在 2016 年 5 月上線後爆紅，三個月後卻 一度下線 App Store，後大刀闊斧砍掉了一些板塊，到了 2018 年 2 月分答直接 ... See full document

... 摘要 如何有效執行接班規劃讓企業經營順遂乃至於追求基業長青，是許多家族企業追 求永續的挑戰之一。本研究以經營於板金加工產業的 K 公司為個案分析對象，了解從 二代接班人的視野，接班工作有何窒礙難行之處，藉此瞭解我國傳產家族企業的接班問 ... See full document

... 中文摘要 近半世紀來，台灣電子產業隨著世界的潮流蓬勃發展，發展出全球引以為傲 的競爭實力。但在汽車電子的領域上，卻少有斬獲。一來是台灣缺乏汽車工業的 支持與經驗，二來則宥於傳統汽車壽命長，供應鏈不易打破。但近年來卻發生了 一些重大的改變，汽車產業的研發時程大幅縮短、環保節能的機制導入殷切、混 ... See full document

... 組織鼓勵自治制度運行的原因其實還包含：避免發生權力過度集中 於少數幾位培訓師的情況，透過上述的模式，使他們彼此之間能夠樂於 分享，共同求進步，更可避免個別工作者成為業務推展的瓶頸。舉例來 說，黑暗對話工作坊成立之初，有一位獲得德國認證的主培訓師，是不 可或缺的要角。然而，當企業太過倚賴單一明星銷售員，承擔了很大的 ... See full document

... 3 回溯過去在銀行任職，協助籌備海外分行，在參與設立的過程中，合作的同 仁具備多種背景：有來自國內的外派人員及當地僱員，還融合不同國籍身份，因 過去生活背景與工作經歷的不同，合作起來特別有挑戰性。但當時心中一直有個 疑惑，人力的國際外派，必須給予薪資、機票、住宿及膳食等相關補助，明顯增 加海外的經營成本，即便如此，銀行仍決定針對某些職務採行外派，而非當地僱 ... See full document