第五章 原視新聞生產與實作
第一節 每日新聞在新聞室
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第五章 原視新聞生產與實作
本節透過參與觀察與訪談方式，試圖從新聞室內部理解原視新聞產製模式，
以及新聞價值與內涵。觀察與訪談對象為採訪組與編輯組（負責每日新聞）、族 語新聞組。
第一節 每日新聞在新聞室
為了瞭解原視新聞的採訪實作，我向原視提出研究申請，於 2018 年 03 月 16 日至 22 日進行一週的參與觀察。這一週時間內，我的參與觀察時間配合上下 班時間，早上九點至晚間六點之後，每日至少跟一組記者（文字與攝影）進行採 訪工作。以下討論將以台北總部新聞室為主。
一、新聞室人力配置
採訪組人員配置方面，目前正式職位設計為組長 1 名，主責採訪組採訪事務 與人員調度。但組內大致則可再區分成文字記者與攝影記者，其中，台內的文字 記者現有 9 位，人員配置主要由組長負責。攝影記者方面，設有組長一名（雖非 正式職稱），負責攝影組的人員調動、攝影器材、新聞畫面審核等事務，攝影記 者共 10 名。編輯組設有組長 1 名，組員 4 名。地方中心與駐地記者，自 2018 年 3 月後，共有東、中、南部三個地方中心。依照 2018 年 3 月班表，東部中心 有 4 名記者，中部中心有 2 名，南部中心為 4 名，其中一組（文字加攝影）為中 心成立後由台北調動，另兩名為原先之南部駐地。除了三個中心外，另有花蓮駐 地 1 名，合作記者 1 名。
圖 5-1：每日新聞組織架構
資料來源：研究者整理（參考採訪組 2018 年 3 月班表）
註：組內並沒有「攝影組長」此一正式職位，雖有「採訪組副組長」此一職稱。但就實際工作分 配與督導、以及組內記者們認知，攝影「副」組長可說類同於採訪組長，138因此，我仍在架構表
138 受訪者 M5（ 2017.09.22）也認為應當要設立攝影組長此一職位。尤其，受訪者 M5 強調攝影
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使用「攝影組長」此一職位。
由於原文會第三屆董事會於 2016 年 12 月上任，於 2017 年 3 月確認執行長，
相關經營主管陸續於其後確認。每日新聞中，採訪組長為 2017 年 5 月到任，前 任組長調往新聞專題群；編輯組長為同年 8 月上任，先前為採訪組副組長，而前 任編輯組組長升任新聞部經理。若看採訪組，年資最久的為攝影組長，自東森時 期便進入採訪組，已有 10 多年資料；年資次久的也為攝影記者，自 2008 開始進 入採訪組。攝影組中，年資超過 5 年上者有 5 名，另有 5 名年資約在 3 年左右，
僅有一名為 2018 年 1 月從其他部門轉調。整體看文字記者年資分佈，5 年以上 的僅有 2 名，其餘皆是 2015 年與之後進入採訪組，最新進的為 2018 年 1 月從行 政一職轉文字記者。相較而言，編輯組年資較文字記者久，整體年資都在 3 年以 上，資深編輯也有 10 年經歷；其中三名編輯（含組長）曾任文字記者，具有採 訪經驗。
表 5-1：每日新聞人員台北總部性別與族群別
組別 性別數 族群數
文字記者139
（含採訪組長、行政）
女 6，男 5 布農 5、泰雅 3、達悟 1、阿美 1、魯凱 1 攝影記者
（含攝影組長）
男 11 阿美 5、排灣 4、布農 1、漢 1
編輯組 女 4，男 1 泰雅 2、阿美 1、噶瑪蘭 1、漢 1
資料來源：研究者整理。
採訪組目前共有四大新聞線，分別為：(1) 政治、立院、經濟、勞工；(2) 教 育、文化、公益、族群、媒體、科技；(3) 健康、食安、醫療、環境；(4) 民生、
體育、觀光、部落產業。每路線固定 2 組記者，文字與攝影為固定搭配，140每組 記者上班日至少提供 2 則新聞，141駐地亦同。目前輪班狀況，平日約 5 組記者，
週末 3 組。現有新聞線大致為延續先前劃分，但組長於 2018 年 3 月更新記者分 線，說法為讓記者熟悉不同新聞線。
主播可以區分為新聞當節主播（午間與晚間）與氣象主播（僅有晚間新聞），
目前當節主播共有 8 名，其中 2 名為編輯兼任，另 6 名為文字記者兼任；氣象主 播 2 名皆是由編輯兼任。142除此之外，自 2018 年起每日新聞節目架構新增說播
記者業務雖以每日新聞為主，但不時需支援其他新聞節目、甚而是節目部，工作內容範疇已屬跨 部門，不應再歸屬於採訪組之下。
139 2018.04.19 得知，一名記者因故離職，連帶影響兩名記者路線調動，是半年內二度更動路線。
140 據攝影組長說明，攝影記者每半年便會更換文字搭擋，同時換線，讓攝影熟悉不同路線的攝 影題材。
141 若是文字記者當天排到擔任說播新聞，一則出外採訪，製作 2 則說播。若是文字記者當天排 到擔任主播，則數一樣為 2 則。
142 主播為兼任職，計薪方式為：當節主播為 600 元／60 分；300 元／30 分（週末時段）。另外，
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新聞，143現有規劃是週一與週五的午間新聞 1 則說播（主要為氣象資訊），週二 與四的晚間新聞提供 2 則說播新聞，由 5 名文字記者輪替負責說播新聞的製作與 播報。
二、新聞室的一天
上午九點前，記者們陸陸續續進到辦公室。文字記者緊盯著手機確認新聞線 索，透露一股緊張感；相較於文字記者，攝影記者顯得較為輕鬆。九點後，採訪 組長通知開會，拿著班表率先進入會議室，隨後進入的攝影組長也拿著班表。記 者們魚貫進入會議室入座，文字記者與攝影記者分坐會議桌對邊，行政則尋找適 當空位就座。主持會議的是採訪組長，開場可能是確認當日記者班表，也許是提 醒昨日新聞製播情況，但不久便請文字記者說明今日的採訪計畫。因為採訪組在 通訊軟體（Line）中設有群組，文字們一有收到新聞訊息，會先在群組中分享。
於是在報線會議之前，大夥大概已經會大致確認各別的新聞線。雖然如此，文字 記者仍無法確定各別的新聞題材是否能夠取得組長的允許，於是，報線總是一件 稍帶著不確定的說服過程。面對文字記者們報線，組長有時是確認（關於事件細 節），有時是提醒（關於新聞切點），有時是詢問（究竟新聞價值為何）。有的 時候，組長會駁回文字記者提供的新聞線索，指派另外的新聞線索。一般而言，
攝影記者們在報線會議中顯得安靜，只待確認當日與哪位文字記者搭配。除非排 休日不同，文字與攝影的搭配通常是固定的。有時，有些記者不待報線會開始便 已經出門追趕新聞事件，報線已經在通訊群組中取得確認。
圖 5-2：每日新聞新聞室空間配置
氣象主播為 600 元，說播新聞解說者為 300 元。
143 說播新聞形式為記者自行統整資料，搭配螢幕 CG 讓記者說明解釋資訊。J2（2018.03.26）提 到，製作人沒有限定說播新聞的主題，記者比較會偏向醫療新聞，整理網路上、看起來較為確認 不會出錯的資訊。不限受訪者，參與觀察期間與記者們聊天時，記者們多認為說播新聞無法納入 部落或是族人觀點，更指這種作法是主管學習商業台，不太適合原視。
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資料來源：研究者自繪。
報線會議結束後，一天的採訪行程便開始。有些記者可能需要趕著出門，可 能因為記者會即將開始，可能因為採訪路程較為遙遠。這時候，文字記者會向攝 影搭擋提醒出門時間，打電話去派車室告知出車時間。確認出門時間後，攝影記 者到裝備室取出個人攝影器材，確認各類裝備是否準備妥當，像是麥克風電池電 量情況、記憶卡是否插入等等。不過，雖然記者急著出門，但並不是為了趕午間 新聞，這是因為新聞時段調動之故。過往，每日新聞播出時段是午間 12 點與晚 間 19 點，自今年（2018）元旦開始，改成午間 11 點與晚間 18 點，原先的時段 改成族語新聞。也就是，每日新聞與族語新聞時段對調。播出時段提前一小時之 後，最明顯的改變是午間新聞鮮少有當日「新」新聞。
一般而言，電視台的午間新聞播出時段為 12 點。商業電視記者一天的負責 新聞量是早上一則下午兩則。於是，許多公部門或是活動記者會多在 10 點招開，
為的是讓記者能夠有時間採訪而趕在 12 點午間新聞播出，滿足早上一則的工作 量。這是新聞媒體與消息來源長期互動下來的結果。不同於他台，原視每日記者 一天的新聞則數是兩則。當午間新聞時段為 12 點時，記者有時會這麼考量兩則 新聞：若是有一則新聞議題比較複雜，或是事件地點路途較遠，需要較多時間處 理時，記者會將這一則新聞安排在下午時段處理。這麼一來，上午便會搭配一則 能夠較為快速處理的新聞，趕在 12 點前製作完成。這種情況下，記者會考慮早 上採訪較能夠事先掌握活動時程與內容的新聞活動，譬如記者會或是公聽會，趕 在午間新聞播出。不過，隨著午間新聞時段改到 11 點，考量到移動車程、採訪 過程、寫稿審稿時間等各種環節，記者難以趕在午間新聞播出之前完成新聞作 品。因此，目前原視午間新聞多是前一天晚間新聞內容，或是前一晚來不及製作 完成播出的新聞。
觀察期間，文字記者們的新聞線概略可分為：(1) 活動訊息，如記者會、公
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聽會、座談會等。(2) 固定活動，如立法院質詢、每年度頒獎典禮、運動賽事等。
(3) 生活資訊，譬如氣象或交通資訊。(4) 社會時事，近期的社會事件或是趨勢。
(5) 事先規劃好的採訪活動，譬如國內外專題。整體來說，新聞訊息與事件多是 可預期，或是已經事先規劃好（如專題），記者們鮮少需要面對臨時事件或是活 動。144當天新聞的可預期性也表現在編輯工作。每日新聞目前人力安排策略，儘 量讓週間維持約至少 5 組記者，週末因為新聞時數較短（僅有 30 分鐘），至少 3 組記者便可。依照現有的人力配置，台北總部加上地方中心與駐地的上班記者 組數，已經可以支撐當日晚間新聞稿量。另外，雖然原視與其他媒體（先前為聯 合報系的 udn 影音新聞，現多為公視）簽有合作協議，可以購買他台新聞，但是 考量到購買經費，基本上，多以當日記者能夠生產的新聞為主。145於是，早上報 線會議結束，記者們在新聞編輯系統上開起各自的新聞條目後，編輯便可以初步
(5) 事先規劃好的採訪活動，譬如國內外專題。整體來說，新聞訊息與事件多是 可預期，或是已經事先規劃好（如專題），記者們鮮少需要面對臨時事件或是活 動。144當天新聞的可預期性也表現在編輯工作。每日新聞目前人力安排策略，儘 量讓週間維持約至少 5 組記者，週末因為新聞時數較短（僅有 30 分鐘），至少 3 組記者便可。依照現有的人力配置，台北總部加上地方中心與駐地的上班記者 組數，已經可以支撐當日晚間新聞稿量。另外，雖然原視與其他媒體（先前為聯 合報系的 udn 影音新聞，現多為公視）簽有合作協議，可以購買他台新聞，但是 考量到購買經費，基本上，多以當日記者能夠生產的新聞為主。145於是，早上報 線會議結束，記者們在新聞編輯系統上開起各自的新聞條目後，編輯便可以初步