第五章 原視新聞生產與實作
第二節 每日新聞現況與挑戰
國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
第二節 每日新聞現況與挑戰
本節中，我將利用受訪者訪談資料，對照參與觀察的所得，統整每日新聞的 現況與挑戰。不少受訪者曾有台內、他台記者經歷，提問時除了管理面的問題外，
也會詢問過往採訪經驗。因而，討論時除了參考與援引現職記者看法外，同時也 會援引此些主管經驗。若干涉及到敏感內容、或是訪談時經受訪者表示恐被指認 身份之處，我考慮到匿名性，以下討論或是引用將會儘量模糊處理，僅用現職職 稱，表達內容為過往擔任職務時的經驗。譬如，「記者」將含括文字記者、攝影 記者，曾擔任記者職位但現任其他職位者（如副執行長、經理、組長等）。另外 觀察期間，我也曾就各類採訪現場、研究問題與記者們進行請教或是詢問，此些 訪談內容並不歸屬於正式訪談但仍有助益，因而有時使用概稱（如前述「記者」）
也會適用此類情況。不過，以下撰文內容若不涉及到敏感內容，且必須透過強調 受訪者意見以表示正式意見，譬如台內政策與規劃，我會以代碼稱呼，如 M2。
表 5-4：訪談受訪者基本資料 代
稱
訪談時間 職稱 過往媒體經驗 族群
M1 2017.08.13 採訪組組長 新聞專題記者 泰雅 E1 2017.09.01 編輯、主播 文字記者 阿美 M2 2017.09.05 新聞部經理 文 字 記 者 、 採 訪 副 組
長、編輯組長
邵
M3 2017.09.20 編輯組組長、主播 文字記者、採訪副組長 泰雅 M4 2017.09.21 原視副執行長 地方記者 卑南 M5 2017.09.22 攝影組組長 攝影 阿美 M6 2017.09.28、
10.05
新聞部副理 族語主播、族語新聞製
作人
布農
E2 2017.11.15 新聞部編輯 執行企劃、文字記者(他 台)
泰雅
L1 2017.11.21 族語主播 賽夏
L2 2017.11.22 族語主播、族語新聞製作人 泰雅
L3 2017.12.26 族語主播 阿美
J1 2017.02.23 文字記者 報紙記者 布農
J2 2018.03.26 文字記者 布農
J3 2018.03.29 文字記者 泰雅
J4 2018.03.29 攝影記者 阿美
J5 2018.03.29 攝影記者 漢
J6 2018.03.29 文字記者 達悟
資料來源：研究者整理。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
一、每日新聞定位
自 2016 年第三屆董事會上任以來，新聞部門最重要的政策為：成立族語中 心與地方中心。關於地方中心，董事會上任不到半年便提出成立中部、南部中心 之規劃，其考量為似乎為一組相對立的訴求「親近部落」與「避免台北觀點」。149 歷經約一年的規劃，中部與南部中心於 2018 年 3 月正式成立。
事實上，親近部落或是為部落發聲，一直以來都是原視的理念與工作目標，
過往表現在每日新聞便是東部中心與駐地。在中部與南部中心成立之前，地方人 力有花蓮 kacaw、台東中心至少有 4 人可跑單機（夏曼、zemzem、Faul、Bunkiatr）、 中部 No 與 Batu、南部 palang、gase，還可以再加花蓮合作記者 1 名，共 10 名人 力。採訪組台內原定滿額是 10 組（現為 9 組），換句話說，兩中心成立之前台 北與駐地的人力是相同，依照輪休，台北新聞與駐地新聞的比例相差不大。成立 中部與南部中心以後，目前是將台北 1 組人力調往南部中心，雖然如此，新聞則 數目前可以預期不會因此有明顯改變。據主管（副執、經理）說明，未來仍會考 慮持續將台北人力調往中南部中心。若是就每日新聞來說，兩中心成立並沒有明 顯改變既有的台北與部落新聞比例，中心另有其他考量。150
就每日新聞在台內的定位，受訪者多認為每日新聞相較於其他新聞部門的特 點在於「即時性」，能夠提供觀眾即時資訊，如 J4（2018.03.29）表示「我們是 站在第一線，很多突發事件要在第一線拍攝，相較其他（台內新聞節目）就比較 有媒體的感覺」（括弧內為我加）。
二、新聞產製與培訓模式
就組織架構、新聞節目架構、新聞製播方式來看，原視每日新聞可說同於其 他電視台的每日新聞。尤其，關於什麼是原視每日新聞該追求的新聞專業，也多 是透過學習他台而來，這可以表現在幾個面向。一是原視新聞部既有的製播守則 學習，或說延續，自公共電視的製播守則。參考到臧國仁與施祖琪（1999）研究，
編採手冊無法表現各別新聞組織對於新聞認知與要求的差異，僅表現新聞行業的 群體性。原視新聞相關手冊內容同於其他新聞行業，有兩意義：一是，關於過往 研究與相關倡議認為原視應有自己觀點、要有別於一般媒體的說法，無法顯見於 每日新聞相關規範當中；另一則可以認為原視同樣依循著其他新聞媒體的新聞認 知與判斷。
再者，受訪者多表示台內過往與既有的在職訓練與課程，皆是邀請他台新聞 從業人作為講師，分享他台新聞標準與製播經驗。例如，採訪組過去為培養文字
149 避免台北觀點，就原視長久以來的部落訴求來看，似乎合理。但從現實來看，卻是弔詭的事 情。從原民會歷年的族人調查來看，移往都市工作、居住的族人人數是逐年增加。換句話說，
當大量的族人平時多居住於都市，特別是台北市新北市時，台北觀點反而有其必要與需求。
150 根據訪談，經理與副理表示地方中心是要與地方做連結，尤其提到族語老師可以回到地方，
滿足族語老師的特殊新聞採訪需求。另外，還希望這兩個中心能夠比照東部中心，生產節目（如 東海岸之聲）而不僅於供每日新聞稿。也就是，這會不同於其他電視台的駐地或是地方中心概 念。
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
記者能夠兼任主播，邀請公視與東森主播分享主播技巧，如佔位、姿勢、手勢與 如何撰寫主播稿。編輯組過往也曾邀請華視編輯分享編輯新聞流程、下標等經 驗。另外，受訪記者皆表示他台新聞的製作方式，不論是新聞結構、口白設計或 是畫面拍攝等，都是平時自己會參考與學習的對象。
整體來說，從新聞專業的認定、節目形式到單則新聞的產製流程，每日新聞 類同於既有電視新聞同業。然而，不少受訪記者們卻表示，目前組內缺乏明確的 專業培養與依循機制。例如，既有文字記者的養成機制雖名為「做中學」，但受 訪者們認為其實是趕鴨子上架。相較於他台的「訓練」機制，譬如必須要歷經一 段時間的基本訓練（例如修改地方帶、練習改寫新聞稿等），通過相關的要求與 認定後，始能夠出外採訪，即便這個「訓練」時程在其他商業台不見得足夠，也 不一定完善，但原民台的新進記者似乎沒有這個程序，而是到任後就開使製播新 聞。151也就是，新手得以在此段時間內熟悉採訪工作、流程與標準，台內同時可 進行評估以確保之後產製的新聞能夠符合組織的要求。不過，採訪組記者們回 想，剛到任後並未經歷過可辨認出的訓練課程，多是到任當天或隔天便開始負責 新聞採訪。當受訪記者們多是非傳播或新聞科系畢業，也未受過他台新聞工作訓 練時，記者們自言是在「不懂什麼是新聞」的情況下，產製出第一則新聞。其後，
記者僅能夠就每日寫稿時觀察製作人改稿意見，平時私底下詢問職場前輩建議，
採訪現場觀察他台記者如何進行採訪工作、以及有空時透過觀看他台新聞，逐漸 熟悉新聞工作與內容。
三、人員流動而來的組織不穩定氛圍
缺乏明確培養與專業依循機制的現實是，記者們相當依賴主管與職場前輩的 經驗與引導。換句話說，有無資深記者影響了新聞專業與品質的形塑，而採訪組 攝影與文字記者在此方面形成了差異。
目前攝影記者中，組長到資深記者多已累積了至少 5 或 6 年的採訪經驗，資 深者也約有 10 年經驗。有 2 位記者雖只到職約 3 年，但是先前曾待過其他新聞 台，具有一定的採訪磨練。換句話說，攝影記者中過半數具有一定年資與採訪經 驗，整體的人員流動率與離職較低。並且，攝影組目前也有較為穩定的新手攝影 的培育及評估機制。依據受訪者 M4（2017.09.22）與 J4（2018.03.29）表示目前 組內的新手攝影的養成流程是：前一兩個月待在台內熟悉新聞工作流程，之後跟 著資深前輩外出採訪。經過負責教學的前輩評估後，確保器材使用、拍攝、剪輯 等技巧具有單人工作的能力後，再安排新手攝影隨文字記者出門採訪。
在我的觀察期間，恰有一名新手攝影記者到職約三個月，當時與文字記者搭 配出外採訪沒多久。第一天觀察日，負責帶領他的前輩雖值休假仍來公司，隨著 新手攝影與文字出外採訪。採訪過程雖然儘量讓新手攝影操作，但不時就各種細
151 受訪者（J2, 2018.03.26; J3, 2018.03.29）回想到當初到任，不到兩天、甚而是當天便出外採訪，
「趕鴨子上架」地在不知道什麼是新聞採訪、缺乏訓練、不會寫新聞稿的狀態下，完成第一則新 聞。
‧
‧ 國
立 政 治 大 學
‧
N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y
除了文字記者外，主管一職也處於流動狀態。原視於 2014 年由原文會接手 經營後，採訪組已經更換了 2 任組長。現任採訪組長是 2017 年 5 月到任，前任 組長（2014 年就任）並未繼續留在採訪組而轉至新聞專題群。換句話說，近兩 任採訪組長任期也約 3 年多。換句話說，除了文字記者，主管的流動率也高；相 對來說，攝影組則較為穩定，組長已有 10 多年資歷，次資深的副組長也有約 10 年經歷。目前每日新聞採取製作人制，隨著主管的調動，對於文字記者而言，另 也涉及到編輯組，這意味著必須每隔兩三年便需要再次熟悉不同製作人的新聞理 想、要求與工作模式。
流動率高除了表現在人員資歷外，記者專責的新聞線也「經常」調動。不少 受訪記者年資約三年，但工作期間卻不只一次調動新聞路線。最近一次調動路線 為 2018 年 3 月，文字記者幾乎全數調動路線，製作人的理由為透過調動新聞線 讓記者能夠熟悉不同新聞題材。對於文字記者而言，長年專責採訪特定新聞路線
流動率高除了表現在人員資歷外，記者專責的新聞線也「經常」調動。不少 受訪記者年資約三年，但工作期間卻不只一次調動新聞路線。最近一次調動路線 為 2018 年 3 月，文字記者幾乎全數調動路線，製作人的理由為透過調動新聞線 讓記者能夠熟悉不同新聞題材。對於文字記者而言，長年專責採訪特定新聞路線