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Na tiona
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圖 3-3-1 本研究流程圖 研究的動機與目的的確立
提出問題、範圍及限制
決定研究方法
文獻研讀 個案的相關資料的收集整理
策略的觀點資料分析 確立事件的時間先後
歸案分析個案的研究結果
進行策略的研究並檢視結果
結論及建議
發展所需的策略本質分析理 論
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第二節、研究個案的選擇與資料的蒐集
個案的選擇以 W 公司為主軸，同時以其競爭者為對應，並以產業環境為輔。
從其創始開始至 2009 年歷經十餘年，從光碟機的解碼晶片成功立足開始，當時 從二、三十人的小公司發展至 2009 年全球四千餘人的跨國 IC 設計公司，它目前 擁有居世界領先的三大 SOC IC 產品線:光碟機、DVD 播放機及 DTV，以及橫掃新 興國家市場的手機晶片，然而它亦有許多不是很成功的產品，例如 GPS(衛星通 訊導航) 晶片、WiFi(電腦無線通訊)晶片、DVD Recorder 晶片、可攜式多媒體 播放器晶片、數位相機晶片、多媒體應用處理器以及快閃記憶體硬碟控制晶片，
因此此個案包含多個的成功的例子與失敗的例子，它開啟了 SOC IC 產業不同以 往的發展策略，是研究 SOC IC 產業一個非常好的個案。
個案的蒐集主要來自國內外之著作、論文、期刊、雜誌、產業研究報告、網 路上的新聞報導、雜誌、公司的年報或財報、公司對外的發言、經營者對外發表 的言論或文章以及訪談。唯以上的個案的資料多是片段且恐是不真實的傳聞，因 此需要發費相當的時間與心力整理，互相比對佐證，並再以訪談釐清疑點，以力 求個案的真實的呈現過去歷史，雖歷時一年半的蒐集整理，仍然惟恐有不足與不 實之處。
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第三節、研究限制
本研究藉著蒐集初級資料與次級資料，以做深入的分析，以基礎經濟學的理 論為根基，將 Teece 的「動態能耐分析架構」（1997）、吳思華的「策略九說」(2000) 的策略本質分析架構、邱志聖的「策略行銷分析架構」(2007)、李仁芳「掌握價 值活動重組契機-後進廠商的邊陲進入」(2008)與 Michael E. McGrath「Product Strategy for High-Technology Companies」(2001)等理論結合應用在 SOC IC 產業，做歸納推理的分析，雖然力求嚴謹與客觀，仍然難免有所限制。其限制如 下:
一、資料的完整性不足，尤其是內部的組織流程。
二、雖然個案的資料豐富，但恐有不足之處。
三、個案的產品多屬成熟的產品，因此其經營的策略並不適用於先進產品 四、性質分析的限制:性質研究的準確度主要受到研究者的主觀選擇與分析
影響。
五、相關的參考文有限:雖然經營的策略的研究文獻很多，但是針對 SOC IC 產業卻很少，尤其策略本質的研究更是闕如。
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IEEE IRPS (International Reliability Physics Symposium) 論文 發表
HDTV-reading SOC, Super-multi SOC
榮獲 2005 年 XX 創新產品獎(Multimedia GSM/GPRS Mobile Phone Chipset)
ISSCC 論文發表