第二章 、 文獻探討
第二節 、 策略本質的學說的探討
適當投入的時點，尤其是 SOC(System On Chip)晶片設計產業，是特定電子產品 的供應商，自己無法掌握市場，因此更難以做策略規劃，所以策略規劃更需要思
有效運用結構力，以擴大利潤來源」，這是 Porter(1980)的競爭學派，強調企業 可以創造抵抗競爭的防禦位置，企業的超額利潤(rent)來自於獨特的市場位置使 得有較高的進入障礙與較強的談判力量，因此超額利潤主要來自產業的層次而非 企業的層次，而企業的差異主要來自規模、(五)「競局說」其論點是「經營是一 個既競爭又合作的競賽過程」、「聯合次要敵人，打擊主要敵人」，這是策略衝突 學派(如 Shapiro，1989)，運用賽局理論的工具，將競爭結果視為透過策略投資、
價格策略、宣示、資訊控制促使其競爭者失衡(lose balance)的有效作為，企業 的超額利潤(rent)來自於獨特的市場位置使得其在策略互動中佔有較有利的位 置，透過操作市場環境例如「掠奪要價」(predatory pricing；Kreps and Wilson,1982a,1982b) 、「 限 制 價 格 」 (limit pricing ； Milgrom and Roberts,1982a，1982b)、「承諾與信譽」、「競合」(Brandenbuger and Nalebuff，
1995，1996)、(六)「統治說」其論點是「企業組織是一個取代市場的資源統治 機制；和所有的事業伙伴建構最適當的關係，以降低交易成本」、(七)「互賴說」
其論點是「企業組織是一個互相依賴的事業共同體，彼此之間應建構適當的網路 關係；事業共同體應爭取環境資源，以維繫共同的生存」、(八)「風險說」其論 點是「維持核心科技的安定，促進效率發揮；追求適當的投資組合，以降低營運
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態能耐(dynamic capabilities)」其主論點是「企業要致力於建立能成為優勢來 源的能力」，此學派強調發展管理的能力、難以模仿的組織技巧、功能技巧與科 技技術的組合，整合研發管理、產品與流程發展、技術轉移、智慧財產、製造與 人力資源。企 業 策 略 的 分 析 架 構 有 如 此 的 多 種 的 型 態 ， 正 如 Teece 在 「 Dynamic Capabilities and Strategic Management」(1997)一文中提到四種策略的分析 架構 Porter 的「五力分析」、Carl Shariro 依據賽局理論的「策略衝突分析」、
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則可以形成具低成本與 Time-to-Marketing 的「能耐」，另一方向，品牌的知名 度也會為產品帶來「價值/效率」競技場上的「內隱的『價值』」，同樣的在「能 耐/結構」競技場上，SOC 晶片設計公司的技術服務的「能耐」也會為 SOC 晶片 帶來「價值/效率」競技場上的「內隱的價值」；Apple 的 iTune Store 的「價值」
優勢，形成 Sony 與 Nokia 進入最高階 MP3 與手機的「結構」性的進入障礙，同 樣的大型 SOC 晶片設計公司的技術服務「價值」，山寨手機市場需要大量的技術 人員，對小型的 IC 設計公司因不易招募大量的高級技術工程人才而無不易進入 其市場，其所需人才是屬於「能耐/結構」競技場上的人才市場的「結構」性的 進入障礙；iPhone 的優勢使得更多的軟體廠商願意為其撰寫創意的軟體而形成 一個 iPhone「實力/體系」競技場上，具有創意優勢的軟體「體系」，而使 Sony 與 Nokia 望塵莫及，同樣的完整解決方案例如聯發科技及 W 公司的手機，其充份 的技術服務在「價值/效率」競技場上的「價值」吸引成千上萬的山寨手機廠加 入，進而吸引數以千計的小型的手機設計廠商加入服務眾多沒有設計能力的山寨 手機廠而形成「實力/體系」競技場上具成本優勢的山寨手機產業「體系」。
「價值/效率」是居整個架構的最底層，如果在這個競技廠取得絕對優勢，
則可以藉此影響到上層的競技場「能耐/結構」、「實力/體系」甚至「異質/同形」
等競技場，因此是四個競技場的基礎。「價值說」是「連結價值活動，創造或增 加客戶認知的價值」，所以其超額的利潤來自不斷的創新，然而一旦被模仿且創 新不再時，其超額的利潤就會消失，之後倚靠的是「效率說」，「效率基礎學派」
所強調企業透過從根本的企業效率優勢獲取超額的利潤，從超額的利潤再建立其 他的競爭優勢與強化原有的效率優勢，並進一步強調企業只有透過效率與效能才 能建立持久的競爭優勢，從產業的歷史上往往可見先進者可以透過其領先的創新 的「價值」優勢進而建立「能耐/結構」與「實力/體系」的優勢，然而後進的廠 商，因為後進的廠商在其他的競技場是處於極為劣勢，唯有透過「效率」產生的 等價值卻低價格的優勢而建立「能耐/結構」與「實力/體系」的優勢，因此正如 同「策略九說」(2000)中，所認為以「價值/效率」的競技場是最為關鍵，「天下 第一說是『價值說』」，「效率基礎學派」認為「效率說」「才能建立持久的競爭優 勢」。