DVD播放機產業成熟期

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場採取不同的產品來應對，以 WT1389L 提供寶安區的三線廠，WT1389/D 做為入 門機種的產品，WT1389/E 為中階產品，WT1389/HD 為高階產品，以獲取最大的利 益。 業，DVD 機的產量占全球總產量的 70％左右。但在全球金融危機的影響下，2008 年第 4Q，寶安區的 DVD 企業就倒閉了 10％以上。金融危機令來自歐美的訂單日 見稀少，人民幣升值令中國 DVD 的價格優勢大不如前，而新《勞動合同法》的實

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成立了 DVD Recoder 的開發處開發第一代晶片，為了開發 DVD Recoder backend 單晶片 WT8105，加上軟體系統人員共動用了 100 人左右，而於 93 年 12 月推出 上市並榮獲 93 年科學 XX 創新產品獎，於是再接再勵動用 200 人左右人力開發第 二代晶片結合光碟機伺服系統的 WT8118 晶片，但出乎意料之外，DVD Recoder 的市場成長，自從 2003 寫下 243%的驚人成長率之後，成長率急速的下降，即使 到 2007 年全世界市場也只有 2000 萬台左右，尤其指標市場日本在 2006 年的成 長率已為-17.8%，並且在 2006 年以後市場上的 DVD Recoder 大多是以硬碟為主 要儲存媒體而不是光儲存媒體，2005 年 DVD Recoder 主要的晶片供應商的市佔 率，以硬碟晶片見長的 LSI 佔 40%，Matsushita Electric 32%，其他如 Cirrus Logic、Philips 與 Z 公司等，這樣的市場只能容 1 家晶片供應商生存，並且由 於 W 公司並沒有主流市場所需的硬碟晶片技術，因此沒有具競爭優勢，所以投入 大量的人力與資源在 DVD Recoder 晶片技術上，歷經 4 年的產品開發與慘淡推廣 後，終於在 2006 年 6 月左右停止 DVD Recoder 的產品線，全力轉向藍光 backend 晶片系統的開發，因此將原計畫主持人晶片一處處長黃 2 君轉調到總經理室，而

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Controller。雖然 LCD TV 晶片推出了市場，但市場反應一直不佳，於是在 2006 年 12 月 LCD TV 處合併到數位電視事業部，期望能結合美規 ATSC 數位電視的 Modem 晶片發揮綜效，果然其整合型 ATSC 數位電視的解調變接收器(Demod)晶片 在北美地區大放異彩，成為北美數位電視晶片的第一名。 月以股權交換方式併購 Nucore Technology，其金額約 3700 萬美元取得 69%股 權，而取得 Nucore 高階數位相機及數位攝影之相關技術，藉以跨入數位相機的

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比 Trident 還好，我們並不需要 Trident。」，因此在這個思維之下，就將 DVD 播放機的資源移轉到數位電視產品及客戶開發上，在董事長及總經理的大力支持 下，進行這次大規模的組織調整。

2007 年 12 月左右 W 公司再度併購 Tv 的硬體團隊整合到 W 公司合肥子公司，

而將 DVD 播放機的硬體晶片設計轉移到該團隊，負責以後 DVD 播放機的改進，這 是 W 公司首次將晶片設計移轉到大陸。但不久之後，在 2008 年 1 月將數位相機 處獨立出來由 K 君特助擔任主管。就在 2006 年下半年及 2007 年如此的的人事動 盪中，給了一個 S 公司大好機會，使其在寶安區搶奪 DVD 播放機市場，並曾經一 度的季市占率超越 W 公司。

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第四節、數位電視IC產業

在文檔中 後進SOC企業經營策略本質的思考 (頁 114-119)