第四章、 個案研究
第四節、 數位電視IC產業
4.4.4 W公司數位電視事業部的困境
10 月 Trident 就換上新的執行長 Sylvia Summers。
4.4.4 W公司數位電視事業部的困境
2007 年底 W 公司的整合度優勢逐漸被趕上
在北美地區的政策法規要求而帶動市場情況下，在 2007 年第四季時包括 Broadcom、AMD/ATi、Micronas、NXP、Trident、Z 公司及 W 公司等晶片業者都 已推出相關美規 ATSC 數位電視完整解決方案。其中以 W 公司(WT538x)、
Broadcom(BCM3560)、AMD/ATi(Xilleon260)、Z 公司(SupraHD780 與 SupraHD770) 等業者產品整合度最高，已經完全將訊號解調接收器(8VSB、VSB 與 QAM)、MPEG Decoder、Scaler 與 De-Intelacer 等晶片陸續整合於一顆 SoC 中，僅剩 Turner 及 Audio 放大器無法整合。而在歐洲與其他採用 DVB-T 標準之市場中，由於大部 分國家仍未強制要求電視機須完全內建 DVB-T 數位廣播電視訊號接收功能，因此 在市場未完全明朗下，DVB-T 數位電視晶片的整合度的發展較 ATSC 保守，2007 年底時晶片業者中以 NXP 的 PNX8535 整合度最高，其除了 DVB-T 的 QPSK 規格的 訊號解調接收器外，都已完全整合於 SoC 晶片中，而 NXP 亦可透過 PNX8535 搭配 QPSK 訊號解調接收器(歐規)或 8VSB 的訊號解調接收器(美規)，以靈活應用於美 規(ATSC)或歐規(DVB-T)的數位電視市場中。
W 公司在 ATSC 電視晶片整合度上雖領先其他廠商，但繼 AMD/ATI 快速跟上 像處理技術，如高階動態估算 ME(Motio Estimation)/動態補償 MC(Motion
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數更新率(Double Refresh Rate)等技術來加強影像畫質的表現。因為 Trident 在這方面的開發投入最早，因此在 2007 年第 4 季早已提供 ME/MC 及 100/120MHZ為了搭配 LCD TV Controller、MPEG Decoder 晶片以提供整體解決方案的行銷，
因此必須開發完整的數位電視系統軟體，所以需要大量的系統開發及技術服務人 效並不大，因此詠發科技的併購便作罷。在 Trident 的併購上，除了 Trident 所開的天價外，W 公司內部與之有利害相關的高階人員反對，因此也只好作罷。
事實上，Trident 的無論在市場上及技術上與 W 公司有相當的互補，因此價格雖 然是原因之一但是利害相關高階人員反對才是主要原因。據了解，Trident 內部 的高階管理人員與 W 公司董事長 A 君不但熟識，而且其產業的輩份與經驗遠高於
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是最短的，而且如此快的打入一線品牌廠商(first tier)，F 君因此深獲董事長 及副董事長的賞識。M 公司是一家未上市不透明的台灣公司，它原本是在 LCD-CRT controller 領域。雖然在 2002~2005 年 ITC 訴訟敗給 Gensis，但靠迴避設計而死裡逃生， implementation。由於大陸市場快速的成長，到 2008 年時 M 公司在數位電視 DTV 晶片領域，已與 W 公司技並駕齊驅，共同名列全球前兩大。
數位電視市場表面上整體市場很大，但是仔細細分，因地區不同其訊號調變 規格就分為美規、歐規、日規及中國的規格四種，而傳輸的方式也再分為地面廣 播、有線 Cable 及衛星廣播三種，如此單單調變傳輸的方式就有 12 種之多，再 加上傳送資料的壓縮也有 MPEG2 及 H.264 這兩種方式，若是再考慮數位電視的尺
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寸規格，其產品種類就相當的多，因此每一種規格的數量規模就顯得不夠大。然 而全球電視機廠商有 10~20 家，晶片廠商也有 20 家之多，這麼多的競爭者爭奪 如此有限的市場，而且市場的成長不如預期的快，這也是 2007 年到 2008 年 10 月做數位電視的電視產品或是晶片廠商都難以獲利的主因。
W 公司面對數位電視產品如此慘烈的競爭，內部高層開始思索，如何做到性 能、服務及成本具有競爭力，因此展開組織的大調整。首先在 2008 年 10 月全公 司進行組織大改組時再將原本由數位電視與 DVD 播放機合併成的家庭數位部門 拆開成兩部門，2008 年底面臨金融風暴的衝擊，全公司利用績效評估的機會進 行全公司的裁員，2009 年 1Q 再一次全公司進行組織大改組，同時要求 DTV 部門 縮減 30%，以期待 DTV 部門能轉虧為盈，因此要求這 30%的員工要自行在公司其 他部門找工作，否則將要被要求自行離職。
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手機產業，W 公司認為手機的品牌大廠 Nokia、Ericsson 或 MOTO 應該很快的下 單台灣的 OEM 或 ODM 廠，如此一來台灣的 IC 設計公司應該可以在手機產業中享H 君畢業於台灣大學電機研究所碩士，曾是 National Semiconductor 及 AMD 資深經理，在 AMD 曾經開發過手機晶片。在進入 W 公司之前曾與朋友共同創立網 路公司，並被 CISCO 高價併購，在技術專業上雖然不如 C 君強，但他由於長年在 美國、歐洲等地，擅長外交，因此在尋找技術來源時相當敏銳並具有創業家的拼 勁。
在 2000 年底並從光碟機部門轉調了一位優秀的 IC 設計工程師 N 君當作種