第四章、 個案研究
第二節、 光碟機IC產業
4.2.4 CDROM到DVDROM的世代交替
4.2.4 CDROM到DVDROM的世代交替 日本廠商對光碟機市場世代交替的誤判
當 W 公司在 CD-ROM 光碟機市場比日本廠商更有競爭力，在台灣擁有過半的 市場佔有率時，日本廠在 CD-ROM 市場上節節敗退，因此逐漸將研發重心轉往 DVD-ROM 及 CDRW，包括晶片廠商及光碟機廠都試圖以全新的技術攔阻後進者，因 此其在 CD-ROM 晶片改版越來越慢，而加速失去競爭力，最後完全退出 CD-ROM 公司成為其低階產品的 2nd source，慢慢到其低階產品的主要供應商，最後到 高階產品的主要供應商，雖然在那時候 W 公司只不過是不到 100 人的未上市小公 System Design House 做為進入大陸雜牌市場的管道。當時 VCD Player 只分為 兩部分包括 VCD 光碟機及 MPEG-1 Decoder，VCD 光碟是由日本廠商所提供，MPEG Decoder 是由 E 公司及 C-Cube 所提供。然而 VCD 光碟是一穩定而完整的零件，
因此 VCD Player 廠商只需要將單純的數位的電路晶片及其韌體(firmware)結合 就可以完成一部 VCD player，所需要修改的是頂多是人機介面的軟體，相對容 易，所以大陸的有品牌的 VCD player 廠商很容易掌握完整的系統，因此所謂的 VCD 的 Board System Design House 就逐漸對有品牌的廠商失去價值，只對一些 小型而無 R&D 的雜牌 VCD player 廠商有價值。雜牌市場的小型 VCD 生產廠商採 用 VCD 的 Board System Design House 設計的產品，所以其成本較高而且開發時 間較長，因此其競爭力就不如有 R&D 的品牌大廠。在這個情況下從整體的競爭力 來看，W 公司 VCD 晶片只透過 Design House 必定是要失敗的，所以在考量市場 的因素及 DVD 及 CDRW 缺乏人力後，就將 VCD 的人力先後轉往急需人力的 DVD 或
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是所謂的“write strategy＂的技術問題，它是一個光碟片燒錄材料與光熱力學 的困難問題，W 公司未曾面對過，因此除了建立實驗的系統做大量的實驗外，也 倍甚至到 56 倍時，CD-ROM 的光碟機市場變化正如同 intel CPU 從 286、386、486 到 Pentium 一般，其應用不但變更廣而且誘使過去的使用者升級，所以市場越來‧ 國
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就不需要因倍數的要求而修改，以致浪費三到四個月的時間，而頂多修改其控制 韌體就能快速的跟隨光學讀取頭及機構的改進，而能在倍速競爭中後發先至。
晶片設計以客戶的需求為依規
IC 設計計畫流如下圖 4-2-3，在進入設計規格討論前，計畫主持人必須協同 市場行銷人員拜訪客戶以了解客戶的真正需求，才訂定設計的功能與規格。之後 的系統設計的詳細規格是主要由系統設計人員提供建議之後與 IC 設計人員討 論，IC 設計人員提供 IC 設計觀點提出修正的建議，而 IC 設計人員將系統規格 轉成 IC 規格之後再與系統軟體人員討論以檢查是否符合系統的規格，與是否符 合系統軟體人員的期待。其中如此的來回討論與修正直到確立規格為止，甚至即 使規格已確定，但隨時可能因為市場客戶的要求而做修正。
圖 4-2-3 IC 設計計畫流程圖
資料來源:本研究
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4.2.5 DVD-ROM的歷史