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[PDF] Top 20 南投縣國民小學行銷策略運用之研究

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南投縣國民小學行銷策略運用之研究

南投縣國民小學行銷策略運用之研究

... 在 「價格策略」層面平均數為4.25分,在策略程度 最大,呈現相當良好的狀況,但此研究結果與江長雄(2005)、簡希帆(2005)、 ... See full document

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南投縣國民小學教師休閒運動態度與工作壓力之研究

南投縣國民小學教師休閒運動態度與工作壓力之研究

... (十一)改善(improvement) :參與身體活動可以改善活動中必備的技能。 (十二)地位和聲望(status and prestige):參與身體活動可以提自我價 值及受尊敬。 綜合以上者的看法後研究者認為休閒動態度內涵主要是指表現於外 的為、內在的認知以及對於休閒動的感受及評價,且態度是經由習所形成 ... See full document

135

南投縣國民小學學校創新經營與組織績效之研究

南投縣國民小學學校創新經營與組織績效之研究

... 是一座山城,不僅擁有豐富的自然資源,且校規模在 12 班以下者 約占八成左右,這二項優勢恰可成為各個校發展特色的絕佳優勢;然而教育經 費拮据及文化刺激不足卻也是本的劣勢及不爭的事實。俗話說的好:「資源有 限,創意無限」,教育人員如何在有限的資源下,用心地創新的巧思,積極 ... See full document

177

南投縣國民小學學校行銷與組織績效關係之研究

南投縣國民小學學校行銷與組織績效關係之研究

... 第一節 研究背景與動機 臺 灣 的 生 育 率 下 降,人 口 結 構 出 現 的 少 子 化 型 態,已 是 目 前 不 可 忽 視 的 社 會 現 象 , 對 整 個 社 會 、 經 濟 、 家 庭 、 文 化 將 產 生 深 遠 影 響 , 也 將 影 響 未 來 校 經 營 的 走 向 ,其所引發的教育效應更是不容忽視,因此校 ... See full document

174

南投縣國民小學訓導主任工作壓力及因應策略之研究

南投縣國民小學訓導主任工作壓力及因應策略之研究

... 再者「教育階段家長參與校教育事務辦法」 (教育部,2006)的訂定, 更印證了家長參與教育事務漸臻成熟,本辦法旨在貫徹法律所明定家長教育選 擇權及參與權,進而引進家長及家長會資源及人力,以符合家長的殷切期望, 並藉以達成親師校生共贏局面。然而這股力量進入校園後,到底會形成助力 ... See full document

163

南投縣國民中小學策略聯盟之研究—以北中寮策略聯盟為例

南投縣國民中小學策略聯盟之研究—以北中寮策略聯盟為例

... 研究,但府教育局自九十二年度即開始推展策略聯盟,在正式推展策略聯盟 之前,教育局原先為因應九年一貫課程的實施,請內九年一貫課程的實驗校 與其他校做經驗的分享、交流,形成類似策略聯盟模式,至九十二年度 ... See full document

163

南投縣國民小學幼小銜接適應問題相關之研究

南投縣國民小學幼小銜接適應問題相關之研究

... 表 4-3-2 教師對幼小銜接的因應策略排序 題目內容 平均數 標準差 排序 層面 10.我會在上期的前十週,從頭教導新生注音符號。 3.88 .35 1 課業習 11.我會向新生清楚說明作業的形式與要求。 3.85 .36 2 課業習 20.開初期,我會將回家功課或聯絡事項打字貼在聯絡簿上。 3.84 .46 3 親師溝通 8. ... See full document

242

南投縣國民小學實施夜光天使點燈計畫之研究

南投縣國民小學實施夜光天使點燈計畫之研究

... 教育機會均等,是指生具有同等的入機會,在入後,接受教育過程中, 能得到公平及適性教育,使潛能可以有效發展(吳清山、林天佑,1998)。政府不 僅有責任顧及教育權利與義務,促使其教育機會均等更是責無旁 貸。在際中,享譽盛名的世界人權宣言(Universal Declaration of ... See full document

141

南投縣國民小學校長領導行為與教師專業成長關係之研究

南投縣國民小學校長領導行為與教師專業成長關係之研究

... 鄭彩鳳(1994)認為優秀的人才不一定有優秀的工作表現,亦即他們「能做 (Be able to do)」 ,但不一定「願作(Be willing to do)」 ,其中的玄機在於 教育改革浪潮下,教師專業自主呼聲極高,教師不再是乖乖牌,昔日威權、命令 的指令不再適合現今教育現場,如果校長的領導行為可以使得教師心悅誠服,那 麼教師專業成長必事半功倍,而校浸染於此環境中,是生的福氣。反之,如 ... See full document

138

南投縣國民小學學校本位教師專業成長現況之研究

南投縣國民小學學校本位教師專業成長現況之研究

... 除了上述動機,影響校本位專業成長的因素尚有許多,許多研究結 果都顯現出個人的背景及校狀況,會影響校本位專業成長的成效,其 中以性別、教年資、歷與目前所擔任的職務最具有影響性(柯倩莉, 2001;涂明甫,2004;梁坤明,1999;陳靜婉,2001;張如柏,2002;彭 ... See full document

175

南投縣國民小學資訊教育實施現況調查研究

南投縣國民小學資訊教育實施現況調查研究

... 需預算案,積極充實資訊設備與環境的建置,期能達成使所有中小皆有電腦教室可進 資訊教育教且可連上術網路,並逐步朝50%教室有電腦、40%教室能連上術網路且 各教室視聽媒體與電腦能結合等方向推進,另外更積極培訓中小教師具備資訊基本素 ... See full document

163

南投縣國民小學親師溝通與教師教學效能相關之研究

南投縣國民小學親師溝通與教師教學效能相關之研究

... 生在習上成功、為上具有優良的表現,追求優異的教活動實施、課程與教 實施、教評量實施成效,以達到預定的教目標。林東源(2006)教師在教 前能縝密完成教計畫,準備豐富教材內容;教時能依原定計畫,臨機 ... See full document

148

南投縣國民小學校長文化領導與學校創新經營之研究

南投縣國民小學校長文化領導與學校創新經營之研究

... 陳玥臻(2010)以深入訪談和資料蒐集等研究方法進「兩所特色 校創新經營研究」 ,其主要研究發現為:兩所特色校成為特色校前,主 要面臨齡人口流失、教師動能需要被激發、校設備、環境急需改善等困境; ... See full document

223

南投縣國民小學低年級教師實施幼小銜接因應策略與教學效能相關之研究

南投縣國民小學低年級教師實施幼小銜接因應策略與教學效能相關之研究

... 供 習 的 機 會 , 讓 幼 兒 發 表 經 驗 , 其 發 展 中 的 說 話 技 巧 來 進 交 談、 不 斷 地 發 問、 討 論 與 對 談,充 實 歌 唱 或 吟 唱 詩 詞 等 具 韻 律 、 節 奏 感 的 語 言 活 動 , 使 語 言 能 力 得 到 完 整 發 展 。 由 上 述 得 知 , 幼 兒 發 展 不 論 是 生 心 理 、 認 知 ... See full document

159

南投縣國民小學校長教學領導與學校創新經營效能之研究

南投縣國民小學校長教學領導與學校創新經營效能之研究

... 如:美 2001 年布希總統提出「不讓任何一個孩子落後( No Child Left Behind) 」教育改革方案; 英 2004 年公佈「五年教育改革方案」 (Five Year Strategy for Children and Learners) ; 日本亦於 2003 年擬定「教 育振興基本計畫」等。我瑝然也無法置身於這一波教改革的浪潮之外,從 1987 ... See full document

220

南投縣國民小學教育人員對學校本位教學視導實施內涵、策略與困境看法之調查研究

南投縣國民小學教育人員對學校本位教學視導實施內涵、策略與困境看法之調查研究

... 另外,非正式視導方式雖然多年來一直是全省各中小校長 、主任常 採的校內教視導方式 ,但是若把此方式當作是行政 監督手段,或是巡堂和 作業抽檢徒具形式,或是執行者心態不正確 、作風稍偏頗,則非正式視導模式 將變成干預教、斲傷教師教育專業的元兇 ,再現今各級教師會主張教獨立 自主的訴求中是不合時宜且不被接受的 ... See full document

176

南投縣國民小學初任教師工作價值觀與組織承諾關係之研究

南投縣國民小學初任教師工作價值觀與組織承諾關係之研究

... 貳、 、 、 、 對校的建議 對校的建議 對校的建議 對校的建議 一 一 一、 一 、 、注重初任教師的輔導 、 注重初任教師的輔導 注重初任教師的輔導, 注重初任教師的輔導 , , ,維持 維持 維持 維持初任教師正向的工作價值觀 初任教師正向的工作價值觀 初任教師正向的工作價值觀 初任教師正向的工作價值觀 ... See full document

182

南投縣國民小學校長正向領導與學校組織績效關係之研究

南投縣國民小學校長正向領導與學校組織績效關係之研究

... 教師的教方法與生的習導向,校長在落實全球化的教育目標下,有責任帶 動組織成員專業成長。4.家長教育選擇權的擴張:《教育基本法》的修訂,為家 長教育選擇權提供了法律的保障,階段雖仍以區制做為入依據,但 ... See full document

217

教育行銷策略運用在小型國民小學的實施之分析:以嘉義縣竹村國小為例

教育行銷策略運用在小型國民小學的實施之分析:以嘉義縣竹村國小為例

... 則校非正組織的正面功能將更為提昇,並與「 校教師會」相互配合而成為校行政的重要助力。 (二) 教師評審委員會的設置 依據「教師法」第十一條規定,高級中等以 下校教師聘任,係經「教師評審委員會」(以 下簡稱教評會)審查通過後,由校長聘任。而教 評會組成,包括教師代表、校行政人員代表及 ... See full document

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南投縣國姓鄉地方觀光行銷策略之研究 黃靜音、黃世明

南投縣國姓鄉地方觀光行銷策略之研究 黃靜音、黃世明

... 本研究內容主要是研究姓鄉觀光策略,以姓鄉為研究對象,整合分析公部門、私部門與第三部門推展觀光的做法 、成效與理念,以及顧客對姓鄉觀光的評價,主要目的在藉由對地方觀光整體的探討,找出姓鄉地方觀光發展定 ... See full document

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