[PDF] Top 20 國民小學校長競值領導行為與教師組織承諾關係之研究 - 政大學術集成

... 許和壓力。因此，校長必頇要能鼓勵教師共同參與學校決策的制定，協助教 師生涯規劃發展，並且瞭解教師的感受主動給予關懷，才能有效提升教師組 ... See full document

... 除了整體社會氛圍的改變外，近年來教育界也呈現動盪不安的情 勢，自 1994 年的「四一○大遊行」後，我國教育改革進入蓬勃發展時 期，相關政策包括了建構式數學、九年一貫課程、多元入學方案、教科 書一綱多本、師資培育多元化與廣設高中大學等，乃至於 103 年即將全 ... See full document

... 高組織整體應變能力而度過難關，而一位有寬恕美德的領導者可以影響整個 組織。例如：前南非的尼爾森．曼德拉（Nelson Mandela）總統，其堅毅而 卓越的領導方式證明領導者的影響力可幫助個人和團體克服對犯罪者的憎 ... See full document

... 國立政治大學教育學系行政組博士論文 指導教授：秦夢群 博士 吳政達 博士.. 競值架構應用在國民小學校長領導 行為、學校組織文化與組織效能 關係之研究.[r] ... See full document

... 渡過全年補習的時光，傾聽我的問題，時時給我建議；感謝芷瑄，在我碩二論文、 考試兩頭燒時，讓我回到家，還能看見有妳在，覺得很安心。感謝念湘學姐在我 茫然或遇到困難時，總是給我最中肯的建議，學姐認真負責的態度和精神，是我 永遠的學習榜樣。感謝木金研究團隊-瑋珊、潔茹與李文，因為有妳們的加油打 ... See full document

... 卻無相對應的要求，故常造成學校校長「有責無權」，教師卻「有權無責」 之怪現象，校長與教師對立（黃乃熒，2005）之情況也時有所聞，使得部分 ... See full document

... 分數最低，顯示目前教師對學校教育目標與認同感較為低落，缺少願意為 學校付出額外的努力及繼續留任學校意願， 林新發（2010a）認為組織成員能獲得正向情感，擁有良好的滿足感 ... See full document

... 124 第三部分：【教師組織公民行為量表】 填答說明：請針對下列敘述，圈選適當的選項。 1. 在輔導工作上，我會為了導正學生而全力以赴，甚至犧牲個人時間。--1 2 3 4 5 2. 我會為了讓學生有好的表現而全力以赴，甚至犧牲個人時間。--------1 2 3 4 5 ... See full document

... 論文的完成，首要感謝指導教授秦夢群博士的悉弖教導，教授博覽群 書、桃李滿天下，豐富的學養，每能於關鍵時刻，洞悉學生弖裡所求，幾 經提點，均能有豁然開朗，研究再精進之喜悅，大師風範是為最佳學習典 範。再者，感謝陳嘉成博士與賴文堅博士，兩位口試教授提供卓見、指正 ... See full document

... 沒有向公司申訴保留或其他替代性的補償，就是一個很明顯的例子。因 為規定可以請假的日數並未申請，那就表示無形中增加了你的實際工作 日數，自然對公司就是一種貢獻。所以從心理契約的角度指出組織公民 行為是超越員工與雇主契約協議的所有行為 (Robbins，2006)。綜合多位 ... See full document

... 根據本研究結果發現，臺北市國民小學空間領導及教師組織公民 行為表現均屬中高程度，意即臺北市國小校長應透過規劃、設計、運 ... See full document

... 謹此，特此感謝於政大教政所求學過程中最重要的兩位貴人，秦夢群老 師及莊玉鈴助教。擔任秦老師助理期間，體會老師高標準的自我要求，用實 際作為讓我有所依循，您就像嚴父，感謝於我犯錯時不吝指正，並時時提醒 發揮自己長處，針砭改正我的短處，您的教誨我仍奉为圭臬。莊助教則像慈 ... See full document

... 來在「推動國民中小學營造空間美學及發展特色學校計畫」得獎之學 校也非大校，亦映證了小型學校的校長在空間領導的作為著力點較深 ... See full document

... 感謝恩師秦教授夢群，倘無老師關懷、教誨與不厭其煩的指導， 本論文無法問世，學生定努力不懈、投身教育，俾報浩翰師恩；感謝 口試委員鄧教授鈞文及吳教授勁甫，您們的針砭府正，讓本論文更臻 完備；感謝吳所長政達、湯教授志民、陳教授木金及張教授奕華在學 ... See full document

... 易領導、轉型領導、第五級領導、魅力領導、服務領導等都是晚近發展的領 導理論。其中的服務領導理論於1970年代由Greenleaf(1977)所提出，其服務為 先的領導理念應用於教育改革後的教育現場，不僅能讓領導者確實反思領導 ... See full document

... 過程有太多的貴人相助，我非常感激這些貴人。博士班的學習不只是在課堂上老 師們的實質課程理論內容，更是在教育現場上的實務對照，研究所博士班的學習 不像大學生跟碩士班的學習，是一個能多方察覺教育現況與提出獨特見解的批 ... See full document

... 如鄭燕祥（2006）即整理學校效能典範之轉變歷經三波改革，第一波 學校效能概念聚焦於完成預定之學校目標，旨在帶領學習及教學活動時， 能使知識與技能之傳遞有更佳之安排，以確保學生於公開考試可達更高之 ... See full document

... 的模型，傳統的校⾧長領導權⼒力即來⾃自於「法定」權威（顧忠華，1887）。︒｡但也有 學者認為科層體制充滿了正式、︑､沒⼈人情味的精神，沒有感情及熱忱。︒｡因此有學者 ... See full document

... 校園裡的一草一木，教室裡的一言一行，校長以及教師們的所有教育作 為都成為民眾監督焦點，甚或茶餘飯後的聊天話題，教育場域的工作壓力變 得異常沈重且充滿緊張，也使得教育現場之各級主管常有動輒得咎的感嘆。 ... See full document

... 、 學習型組織 學習型組織 學習型組織 Senge於1990年所提出的學習型組織係組織再造理論中的重要型態，指組織 ... See full document