新科技進入資本主義的媒介財貨生產過程之初，經常會在沒有分析 整體市場的其他條件及生產「關係」所設定的限制下，引發一連串不切 實際的樂觀情緒。比如，桌上型出版，意味著個人可以在家中，相對便 宜地生產印刷品，固然是事實，但印刷品是否能夠在市場上具備競爭能 力或得到生存空間，很大一個問題是能否掌握流通管道，尤其是在台灣 的報業，更是如此。究其實，新科技出現之初，總是在市場起一陣騷動，
接著是產品的規格化、新形態需求產生，然後是市場飽和，而在這個過 程當中，規模較小的生產單位，也就越來越難立足，或是它們必須被更 大的生產單位整編，作為其外包製作單位的一個，這就是文化產銷日益 資本化之時，隨而運行的集中與壟斷的趨勢（Murdock & Golding, 1974, p. 213）。以新印刷等相關於報紙產業的新電腦電信科技而言，1986 年 3 月及 10 月分別創刊於英國倫敦的《今日報》（Today；八開版面的量報）
與《獨立報》（The Independent；四開版面的質報），應該是兩個貼近 的例子。
這兩家報紙開辦之初，英國主要媒介的相關報導或評論，一片揄 揚之聲，輿論強調的重點，可以舉下述這句話作為代表：「艾迪 ‧ 薩
（Eddie Shah）的報紙，《今日報》實現了報業革命……七十年來，這 家報紙首次讓英國的報紙在科技方面的運用，榮登世界頂尖的十數家報 紙之林。」（Goodhart & Wintour, 1986, p. XV；MacArthur, 1988）。短 短數年之間，這家報紙兩度易手，先讓給了英國的郎羅（Lonrho）集團，
再賣予澳洲出身的跨國媒介鉅子梅鐸（Rupert Murdoch）。《獨立報》
帶給社會大眾的期望更高，因為它基本上是由Andreas W. Smith 為主的 一群記者所籌資創辦的報紙，這些憑藉英鎊一千八百萬就開始營運的記 者，希望能夠借助「最新穎的科技」而進入報圈，起初一、二年頗得了 一些佳評，「贏得了公評而獲獎、贏得了讀者、也贏得了廣告商，一家
『成功的』報紙。」（Crozier, 1988）但好景不常，科技固然降低了《獨 立報》進入報業市場的成本，其它報紙何獨不能同樣從這些新的科技 得到好處？後出的報紙不一定轉精，到了1990 年代初期，不但該報海 外股東，企圖透過增資以取得更大的控制權，獨立報的內部營運協調 出現問題的消息，亦愈演愈烈而紛紛為人知曉（Glover, 1993）。另一 方面，從1992 年至次年 3 月，《獨立報》的銷售量下跌了 5%，是英 國四家全國綜合性質報當中，跌幅第二大者，至於其總銷數則四家中，
敬陪末座。在這種情況下，評論者甚至因而認為，獨立報還能好端端 地生存著，已經是奇蹟。
除了英國報業生態，並沒有因為新科技的引進而產生本質的改變，
甚至應該說是報業產權的集中趨勢並未因而減緩以外，其他英語系國家 也有類同的情景。以澳洲作為例子，1986 年 12 月的全國性日報（不含 週報），「新聞有限公司」（News Ltd）佔總發行量的 28%，「費發公司」
（Fairfax）佔 24%，到了 1992 年 12 月，前者爬升至 66.0% 而後者略降，
但亦達22.2%（Chadwick, 1993, p. 18）；就雜誌發行量而言，同兩個日 期的資料是，「培克公司」（Packer）由 26.5% 增加至 48.4%，而新聞 有限公司則從24.1% 略增至 26.0%（Pullan, 1993, p. 21）。從新科技得 到最大好處的資本家，如梅鐸，躊躇志滿地說：「科技摧毀了空間距 離的暴虐」，但誠如評論者所說，梅鐸忘了說「科技拉近了澳洲與美 國的距離，兩地緊密相連之餘，正是美國的文化及資訊充斥，致而澳 洲的種種聲音，為之窒息之目。」（Chadwick, 1993, p. 23）。
美國印刷媒介的壟斷集中程度，近年來也是只增不減。尤其必須注意 的是，媒體家數（number of titles）的大舉增加，並不意味業主控制媒 體的能力，轉趨分散，與此相反，正是因為家數加多，而媒體種類也 增添。所以等於是憑添一股壓力，逼促資方設法讓相同或類似的內容，
分別在不同媒體形式出現，藉以收到較大的傳播效果。這種情形又以 電子媒介更為明顯，在可以播放影視節目的頻道，愈來愈多，造成觀 眾數量的零碎化（fragmentation），製片者為了因應這個局面，因此採
從報業自動化與勞資關係反省傳播教育
取在不同播放管道相同內涵的節目或相近的訊息，藉以收取擴散的「漣 漪效果」（a ripple effect; Turow, 1992, p. 685），這正是所謂的媒體「融 合」（synergy）趨勢，對於資方的意義是，「相同一家公司各個不同 部份的協同合作，其總合收益將要大於其個別部份獨自運作而沒有互施 援手」（ibid., p. 683），而這種壟斷度增加的同時，交叉所有權及跨國 發展的幅度與速度也同步進行，致使出現融合狀況，形成媒介內容更高 的同質性，害損了多元的表現。又以美國最為明顯（Bagdikian, 1992, p.
ix-x）。1983 至 1990 年代初期，控制美國大多數報紙的公司數目，由 二十減至十一；雜誌界的年營收，由二十家取得大多數利潤，至今只 有二家包辦；書籍出版方面，由十一至五家；有線電視頻道雖然增加，
但這一萬一千家系統，大多由七家公司囊括；影視節目的供應商，亦由 1981 年的八家，減半至 1990 年的四家（Time Warner, Paramount, MCA, Fox; ibid., pp. xii-xiii）。
造成媒體產權集中，使公平交易法或反壟斷法束手無策的力量，
並非單純的經濟邏輯與市場機能，事實上，這整個過程清楚標示了政 商聯結而施力於文化媒體界的程度，日愈提高，記錄了資本的積累，
自以前至現在，都有賴於國家機器以作為或不作為的方式，齊力配合。
比較顯著的例子。至少包括了以下媒介事業橫跨多國的資本家：一、
法國最大的媒介業主J. L. Lagardere，透過總理 J. Chirac 的佐翼，創造 了Hachette 這家巨大的公司；二、在英國前首相柴契爾夫人的行政不 裁量之下，梅鐸才能購買《泰晤士報》等等報紙；美國前總統雷根所任 命的委員，主控了聯邦傳播委員會的方向，給予梅鐸特惠待遇，允許他 在同一城市，既擁有電視台又擁有報紙；三、出身義大利的媒介大亨S.
Berlusconi 善用他與義國前任總理 B. Craxe 的關係，在 1970 年代後半 葉，突破了私人不得經營電視「網」的法律規範（ibid., p. 245），到了 1994 年 3 月，他更是自行籌組政黨參與政治選舉並獲得勝利，很可能 成為義大利總理，而他的用意之一就在企圖謀取政治力以後，能夠舒緩 已然重大的銀行團財務壓力。
……在台灣方面，報禁解除的前後，正是各報相繼引進電腦編排的 時候，截至1994 年 2 月，從報紙編排自動化得到最大優勢的媒體，仍 然不出中國時報與聯合報兩家大報系。同時，兩大報系支配報紙言論市 場的能力，在這個階段，亦甚有進展。1971 年，它們「只」佔據了全 國報紙發行總數的40% 不到，1979 年，這個比例已經將近六成。報禁 解除前夕，它們攀爬到了75% 上下的高峰。1992 年，兩報的市場佔有 率落至57%。但總合它們報系的七家報紙（加上中時晚報、工商時報、
聯合晚報。經濟日報、民生報），則同年的讀者閱報佔有率是87.3%（奧 美廣告公司，1993，頁 35-36）。雖說有人舉「蛙跳」（leapfrog）之說，
認為規模較小的報紙或許可以從先行者的經驗，得到教訓而不必重複錯 誤的投資，因此也就能夠節省成本。但就前舉歷史進程考察，新電信（衛 星）與電腦科技的應用，既然與原有大規模的報紙之擴張，同步進展，
則似乎不能不讓人質疑，在其它社會條件沒有改變的情況下，純粹就科 技因素而言，大報與小報之實力的落差，尚有可能會縮短而不是加大的 說法。
新科技進入報紙等媒體事業以後，資本家之間的爭鬥概略，已如上 述。再就報紙的勞工部門來說，電腦電信帶來的衝擊，更是巨大，約略 可以沿著三個向度加以觀察，一、性別結構的翻轉；二、勞動過程的變 化，又可以從勞心與勞力分別察考；三、勞心（記者）與勞力的衝突關 係。
就性別問題而言，傳統鉛排工幾乎全部是男性的天下，到了電腦 輸入時，則已逆轉，變成純女性的作業員，站在資方的立場，在男性 支配的社會，女性原本屬於弱勢，其被建構的社會角色亦較容易控制，
因此作此轉換可以降低勞方對於資方的潛在威脅。這種情況在鉛印工集 體力量強大的例子，如英國的全國性報業，尤其具有重大意義，電腦是 一舉將桀傲不遜的男性鉛排工，掃地出門的利器。就台灣的情形而言，
第二節所引自立晚報的案例，可作良好的證明。其次，歷經性別轉換輸 入文稿由鉛排轉自電腦以後，它所需求的技術層次降低，等於是機器吸
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納了勞動者對於其本身勞動過程的控制能力（Braverman, 1974），驗證 於印刷事業，更是如此，它表現於電腦輸入工，相對於鉛印工，只需訓 練較短暫的時間，由此延伸，則電腦輸入工的勞動後備軍也就更見充份
（Zimbalist, 1979）。就記者而言，除了螢光幕的幅射等所可能造成的 健康問題以外，由手寫改成鍵打，「本質」上並沒有損害他們的利益，
甚至還可能「察覺到新科技對他們有利」（值得注意的是，由於英國記 者對於「經營管理階層的不信任感，由來已久，因此他們似乎還是對新 科技帶來的改變深表怨懟」；Self, 1990, p. 63）。編輯的情況則大不相 同。前電腦時代的編輯作業，鉛排等勞力人員的重要性，不亞於編輯，
等到所有的作業都可以在螢幕上完成，也就是圖文全頁組版之後，情 勢逆轉，在沒有紙筆的編輯室、沒有鉛字的印報廠裡，聯合報系月刊
（1991，頁 38, 30）裡的兩段話，描寫得相當生動：「用電腦編排（之 後），……原本要向排字房求救的，現在自己來就可以了，……如果有 一個題的字形下得不滿意，在從前的做法是重打，重打既慢又有可能挨 照相打字的白眼（在這裡也約略可以看出編輯真可憐，一笑）」；以及
（1991，頁 38, 30）裡的兩段話，描寫得相當生動：「用電腦編排（之 後），……原本要向排字房求救的，現在自己來就可以了，……如果有 一個題的字形下得不滿意，在從前的做法是重打，重打既慢又有可能挨 照相打字的白眼（在這裡也約略可以看出編輯真可憐，一笑）」；以及