更多地强调机会对公司发展的驱动
9.1 抓住战略机会扩张，敢于胜利才能善于胜利
9.1.1 大数据流量可能将呈超几何级数增长，这是 我们面临的最核心、最大的机会
公司遇到了千载难逢的历史时机，要抓住机会，加速发展。（来 源：《坚定不移地坚持发展的方向》，1995）
我们国家经历了这100年的波折，终于在20世纪出现了中国最难得 的大好时期。华为出现了一个非常稳定的扩张时期，所以我们是与潮流 同步的。我们冲破这条封锁线站到世界前沿的可能性是存在的。远大的 理想、远大的志向一定要从做实开始。（来源：任正非在北京研究所座 谈会上的讲话，1997）
机会是企业扩张的动力。（来源：《我们向美国人民学习什么》，
1998）
信息网络的加速庞大，使得所有新产品和新技术的生命周期越来越 短。不能紧紧抓住机会窗短短开启的时间，获得规模效益，那么企业的 发展会越来越困难。（来源：《不做昙花一现的英雄》，1998）
要善于抓住机会，缩小差距，使公司同步于世界而得以生存。（来 源：《华为的冬天》，2001）
从全球宏观环境来看，5000年后还有西瓜，我们还要吃西瓜。西方 国家，包括欧美日的网络都是20世纪80代建设的，那时的技术条件是很 落后的，运营的网络也是落后的。在IT泡沫时期推迟了优化，几年以后 这个问题突显出来，而且问题越来越严重。因此他们要对网络进行改 造，这就给我们提供了巨大的市场空间。非洲、拉丁美洲有些后进的国
家，现在也要尽快推动信息化，填平数字鸿沟，来解决信息对人们的进 步的促进问题，也有一定的空间。整个市场空间正在复苏，给我们提供 了一个巨大的奋斗的平台，我们应该是有机会的，而且机会越来越明 显。（来源：任正非在2004年三季度国内营销工作会议上的讲话）
整个战线的目的，就是要加强扩张，要加快扩张。我们这样的机会 1000年不再出现一次。曾经出现过千载难逢的机会，就是七八年前出现 过这种机会，但那时候我们还是蚂蚁，我们没有这个能力。而我们现在 已经有能力了。我们这个时候要敢于胜利，才能善于胜利。（来源：
EMT纪要[2008]009号）
大数据流量可能将呈超几何级数增长，有流量就有机会。华为担负 传输的任务，需要更大、更粗、更快的管道，这是我们面临的最核心、
最大的机会。我们集25年努力建立起的平台基础，比别人有优势。粗管 子由十几根细管子叠起来的时代要结束，未来需要大平台，这是小公司 做不到的，那我们的战略机会点就出现了。（来源：任正非在2013运营 商网络BG战略务虚会上的讲话及主要讨论发言）
未来信息社会到底是什么样子，人们还没有想明白，我们也没有想 明白。当年我们提出“太平洋管道”，仅仅是在技术上领先了别人一步，
获得了战略地位；在企业市场等其他方面，我们还没有获得战略地位。
ICT大流量一定有很多机会，我们一定要占据应该占据的重要机会。
（来源：任正非在公司近期激励导向和激励原则汇报会上的讲话，
2014）
9.1.2 抓战略机会，要敢于投入，坚持投入
要从战略的角度看待当前公司的发展，发展需要发展成本，招人对 效益、工资增长可能会有牵制，但要看到明天、看到未来，这样就会有 新的、不同的认识。该发展时必须抓住机会迅速发展。（来源：任正非 在“2001年应届毕业生招聘动员暨培训会议”上的讲话纪要）
我们要坚信全IP、有线无线合一的宽带化是未来的道路。要敢于加 大投入，要敢于吸收有用的人才与我们一起奋斗，共享未来的成功。
（来源：《让青春的火花，点燃无愧无悔的人生》，2008）
在这个时代里，大公司是最后的赢家。机会总是波浪式的，波一 下、浪一下，你抓住机会，大规模地投入，就从后进变先进了。有时并 不一定急于领先小公司。（来源：向任正非汇报华为能源业务进展会议 纪要，2011）
未来3~5年，可能就是分配这个世界的最佳时机，这个时候我们强 调一定要聚焦，要抢占大流量的战略制高点，占住这个制高点，别人将 来想攻下来就难了，我们也就有明天了。大家知道这个数据流量有多恐 怖啊，现在图像要从1k走向2k，从2k走向4k，走向高清，小孩拿着手机 咔嚓咔嚓照，不删减，就发送到数据中心。你看这个流量的增加哪是你 想象的几何级数啊，是超几何级数的增长，这不是平方关系，可是立 方、四次方关系的增长的流量。这样管道要增粗，数据中心要增大，这 就是我们的战略机会点，我们一定要拼抢这种战略机会点，所以我们不 能平均使用力量，组织改革要解决这个问题，要聚焦力量，要提升作战 部队的作战能力。（来源：任正非在企业业务座谈会上的讲话，2013）
当发现一个战略机会点，我们可以千军万马压上去，后发式追赶，
你们要敢于用投资的方式，而不仅仅是以人力的方式，把资源堆上去，
这就是和小公司创新不一样的地方。（来源：《用乌龟精神，追上龙飞 船》，2013）
我们现在要保持一定的投资强度，投资要聚焦到战略制高点上来，
抢了战略制高点，不卖得那么便宜，盈利的钱去做先进性的研究。（来 源：任正非在企业业务座谈会上的讲话，2013）
抢占战略制高地，我们只需要三分之一的地盘，插进一只脚去。战 略机会永远都会出现，技术在进步，时代在进步，客户在变化，不是要
完全颠覆已有的优势才可以获得战略机会。（来源：任正非在销售项目 经理资源池第一期学员座谈会上的讲话，2014）
9.1.3 抓住机会与创造机会
机会，牵引公司未来发展》，1997）IBM公司每年约投入60亿美元的研发经费。各个大公司的研发经费 都在销售额的10％左右，以此创造机会。我国在这方面比较落后，对机 会的认识往往在机会已经出现以后，做出了正确判断，抓住机会，形成 了成功，华为就是这样的。而已经走到前面的世界著名公司，他们是靠 研发创造出机会，引导消费。他们在短时间席卷了机会窗的利润，又投 入创造更大的机会，这是他们比我们发展快的根本原因。（来源：《我 们向美国人民学习什么》，1998）
抓住机会与创造机会是两种不同的价值观，它确定了企业与国家的 发展道路。混沌中充满了希望，希望又从现实走向新的混沌。人类历史 是必然王国向自由王国发展的历史。在自由王国里又会在更新台阶上处 于必然王国。因此，人类永远充满了希望，再过5000年还会有发明创 造，对于有志者来说，永远都有机会。任何“时间晚了”的悲叹，都是无 为者的自我解嘲。（来源：《我们向美国人民学习什么》，1998）
寻找机会，抓住机会，是后进者的名言。创造机会，引导消费，是 先驱者的座右铭。（来源：《我们向美国人民学习什么》，1998）
我们一定要在困难中寻找机会点，市场容量下降，但我们的市场份 额不降，还要增长。我们一定要致力在低潮时期实现增长，我长彼消，
甩开对手，这就是战略机会点。（来源：《抓住机会，在逆境中实现增 长》，1999）
我们要特别关注机会点，要迅速地集中能量，要有市场的敏感性，
要有快速响应能力，特别是关注客户需求。既要关注长期的目标，也要 集中力量抓住近两年的机会。（来源：研发管理委员会会议纪要，
2001）