鲜花插在牛粪上，在继承的基础上创新

8.4.1 要站在巨人的肩膀上前进，不要过分狭隘地 自主创新

不要狭隘地强调自主知识产权，不能狭隘地只用自主开发的套片，

要让世界科学技术为我所用；一切要以市场成功来评价。（来源：EMT 纪要[2006]031号）

关于自主创新的问题，自主创新就陷入熵死里面，这是一个封闭系 战胜不了美国。（来源：任正非与2012实验室座谈会纪要，2012）

我们的使命是为人类的繁荣创造价值，为价值而创新。创新一定要 为这个目的，不能为了创新而创新。首先自主创新的提法本身有片面 性，我们要站在巨人肩膀上前进。如果我们从地上自己一点点爬起来，

当爬到巨人肩膀上时，已经过了3000年。为了更快、更好地实现我们的 目标，充分吸收利用人类的一切文明成果才是聪明人，因为这样会提高 你生命周期的效率。人的生命很短，学这个、学那个，等到满是学问 时，你已经90岁了，还可以像年轻人一样做贡献吗？如果有返老还童 药，那你应该很伟大。只有未来的智能机器人，才可能在19岁的年龄拥 有90岁的智慧。所以在创新过程中，我们要在有限的生命里，吸取更多

能量，缩短和节省创造财富的时间和精力。如果别人合理收取我们一点 知识产权费，其实相对更便宜，狭隘的自主创新才是贵的。（来源：任 正非在与法务部、董秘及无线员工座谈会上的讲话，2015）

我们不强调自主创新，我们强调一定要开放，我们一定要站在前人 的肩膀上，去摸时代的脚。我们还是要继承和发展人类的成果。（来 源：《与任正非的一次花园谈话》，2015）

8.4.2 无边界的技术创新有可能会误导公司战略

我们要继承前人成功的经验。只有继承，我们才能进一步发展，而 不是还没有继承，就想发展。（来源：《创业创新必须以提升企业核心 竞争力为中心》，1999）

创新要有边界，我们要继续发扬针尖战略，用大压强原则，在大数 据流量时代领先突破。（来源：《变革的目的就是要多产粮食和增加土 地肥力》，2015）

8.4.3 基于存在的基础上创新，更容易取得商业成

功

创新不是推翻前任的管理，另搞一套，而是在全面继承的基础上不 断优化。从事新产品开发不一定是创新，在老产品上不断改进不一定不 是创新，这是一个辩证的认识关系。一切以有利于公司目标的实现成本 为依据，要避免进入形而上学的误区。（来源：《华为的红旗到底能打 多久》，1998）

华为长期坚持的战略，是基于“鲜花插在牛粪上”的战略，从不离开 传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。鲜花长好后，

又成为新的牛粪，我们永远基于存在的基础上去创新。在云平台的前进 过程中，我们一直强调鲜花要插在牛粪上，绑定电信运营商去创新，否 则我们的云就不能生存。（来源：《五彩云霞，飞遍天涯》，2010）

当年定的鲜花必须插在牛粪上，是我们自己曾经有过的教训。盲目 雄》，2010）

8.4.4 要敢于打破自己的既有优势，形成新的优势

我们会不会被时代抛弃？我们要不要被时代抛弃？这是个很重要的 问题。无线电通信是马可尼发明的，蜂窝通信是摩托罗拉发明的，光传 输是Lucent发明的，数码相机是柯达发明的……历史上很多东西，往往 创始者最后变成了失败者。这些巨头的倒下，说穿了是没有预测到未 来，或者是预测到了未来，但舍不得放弃既得利益，没有勇气革自己的 命。大公司有自己的优势，但大公司如果不能适应这个时代，瞬间就灰 飞烟灭了。走向新时代的延长线可能不是直线，可能要出现弯曲，就像 光也会弯曲一样。过去经济学的一些经典理论，到这个新时代可能也会

发生变化，过去的成功模式也要出现弯曲了。在这个拐点的时代，我们 怎么去适应？大家要知道，我们公司过去在几次重大战略上可都是犯过 错误的：我们曾经是否定宽带的，后来才追赶上来；包括软交换也是重 新追赶上来的。华为公司现在这么大的规模，在这个时代的快速变化 中，如果我们没有勇气去拥抱未来，是很危险的。（来源：任正非在惠 州运营商网络BG战略务虚会上的讲话及主要讨论发言，2012）

要打破自己的优势，形成新的优势。我们不主动打破自己的优势，

别人早晚也会来打破。（来源：《最好的防御就是进攻》，2013）

华为也就是一个“宝马”（大公司代名词）。在瞬息万变，不断涌现 飞船》，2013）

华为要通过自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去拥抱颠覆性 创新，在充分发挥存量资产作用的基础上，也不要怕颠覆性创新砸了金 饭碗。（来源：《用乌龟精神，追上龙飞船》，2013）

要使用批判的武器，对自己、对今天、对明天批判，以及对批判进 行批判。不仅要研究适应颠覆性技术创新的道路，也要研究今天技术的

延续性创新迎接明天的实现形式。（来源：《用乌龟精神，追上龙飞 船》，2013）

8.4.5 我们应该演变，有所准备，而不要妄谈颠覆 性，我们是为价值而创新

在我们公司的创新问题上，一定要强调价值理论，不是为了创新而 创新，一定是为了创造价值。（来源：任正非与2012实验室座谈会纪 要，2012）

作为大企业，首先还是要延续性创新，继续发挥好自己的优势。不 要动不动就使用社会时髦语言“颠覆”，小公司容易颠覆性创新，但作为 大公司不要轻言颠覆性创新。公司现在也对颠覆性创新积极关注、响 应，实际是让自己做好准备，一旦真正出现机会，我们要扑上去抓住机 会。（来源：任正非在2013运营商网络BG战略务虚会上的讲话及主要讨 论发言）

我们应该演变，我们即便有了长远的战略思想，也是在今天的思想 上逐步演变，逐步改进。不要妄谈颠覆性，认为革命一定会被接受，不 见得。苹果的成功是40年积累的成功，个人电脑就是苹果发明的，图形 界面也是苹果发明，后来进入MP3（一款音乐播放器）音乐也成功了。

MP3流行时我就说了一句话，这个加个通信不就更厉害了吗？果然加了 通信，第一代就卖了900万台手机。你看苹果iphone的成功是40年积累 的突破，并非一日之寒。有时候我们不要总想用革命性思想使自己颠 覆，人类需要的不是颠覆，人类需要的是技术带来的高质量的继承与发 展。（来源：《一杯咖啡吸收宇宙的能量》，2014）

互联网总是说颠覆性创新，我们要坚持为世界创造价值，为价值而 创新。我们还是以关注未来5至10年的社会需求为主，多数人不要关注 太远。我们大多数产品还是重视延续性创新，这条路坚决走；同时允许 有一小部分新生力量去从事颠覆性创新，探索性地“胡说八道”，想怎么

颠覆都可以，但是要有边界。这种颠覆性创新是开放的，延续性创新可 以去不断吸收能量，直到将来颠覆性创新长成大树苗，也可以反向吸收 延续性创新的能量。（来源：任正非在战略务虚会上的讲话，2015）

面对着未来网络的变化，我们要持续创新。为世界进步而创造，为 价值贡献而创新。在坚持延续创新的同时，要容忍不同意见和不同创 新。（来源：《变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力》，2015）